安全目标的管理责任制实施细则.doc

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
安全目标的管理责任制实施细则

安全目标管理责任制实施细则 为进一步强化安全生产管理,坚持“安全第一、预防为主”贯彻执行煤矿三大《规程》,本着国务院446号《关于预防煤矿安全生产事故的特别规定》,牢固树立“以人为本,安全第一”的思想理念,按照,坚持“先抽后采,监测监控,以风定产”的方针,结合中央、地方各级党委政府和主管部门有关安全生产的重要指示,为切实搞好我矿安全生产管理工作,特制定大河坝煤矿安全生产目标管理责任制。 2010年我矿安全管理工作必须坚持“安全第一,预防为主”,树立“瓦斯为天”的理念。本着安全工作“管理、装备、培训”三并重的原则,进一步加强安全生产管理工作,进一步建立安全生产的长效机制,实现安全生产层层落实,层层负责,达到安全生产工作事事有人管,项项有人抓,不留死角,不漏项目,从而使我矿安全生产顺利进行,实现全年安全指标为零。 2009年我矿安全指标是:坚决杜绝死亡事故,消灭重伤,严格控制一般事故和机运事故,并严格控制违章事故,在2009年基础上下降50%的小伤事故,坚决制止”三违”现象,以矿井安全质量标准化为基础,力争达到安全高效矿井。 一、高度重视,严格把关。矿各单位每时每刻高度重视安全工作,时刻把安全工作放在首位,并作为本矿、本单位、本人的头等大事来抓,全面深化干部职工的安全意识和提高自主、互主保安能力,各单位队长是安全生产第一负责人,必须带头执行各项安全生产管理制度和相关规定,正确处理好安全与生产、效益、发展、工作之间的关系,必须坚持三不生产的原则,副职就是安全生产的具体负责人,每天跟班作业,严格执行现场管理工作,发现问题必须及时处理,如有处理不了的,必须报告相关领导和上级领导,采取措施,把事故消灭在萌芽之中。 二、2010年我矿安全工作的重点 1、切实抓好“一通三防”管理工作,按照省政府(2002)43号文件,“先抽后采,以风定产,监测监控”十二字方针和四川省政府瓦斯管理十二条制度规定,坚持对全矿通风设备、设施的维护,确保通风系统完整和有效,确保各用风地点有足够的风量、风速,达到4m3每人每分钟的原则,坚决杜绝微风、无风作业,实行专人管理,专人维护,不准任意停风,因特殊情况需要停风,必须经过矿总工同意,制定停风时间、作业安排和措施。严格搞好“一通三防”工作,确保井下良好的工作环境。 2、瓦斯及放炮管理。瓦斯员必须实行“三对口”的管理,每班至少检查三次,并按时上报,总工和矿长每日必须实行瓦斯报表审查并签字,并坚持瓦斯监控系统的管理,确保监控系统正常使用为原则,而且坚持瓦斯监控系统的日常维护,定期校验各种传感器,为进一步强化瓦斯员、放炮员监督管理等工作,坚决执行上班在前,出班在后的劳动纪律,严格执行交接班制度,杜绝空班漏检和假检,严格执行“三人连锁放炮制”和“一炮三检制”,按规程规定严格执行火工产品的管理。 ???3、严格各单位和作业组长的现场管理工作,特别是井下采煤队、掘进队、机运科生产一线的管理干部,必须跟班作业,认真搞好安全工作,有布置、有检查,严格控制违章行为,强化干部职工劳动纪律,把工作重点放在现场管理方面,以身作则,从而让职工树立安全工作人人有责,安全工作从我做起,“要我安全”变为“我要安全”的理念,提高安全生产意识。 ????4、各单位要总结好经验、好办法,在工作中时刻以安全为重,当安全与生产发生矛盾时,必须以安全为重,在工作中发生问题时,必须采取措施,不得违章蛮干,导致隐患漫延或事故扩大。 ????5、加强工作面的顶板管理和电气设备的管理工作。加强采面和充填巷道临时及超前支护的管理,确保采煤工作面的正规循环作业,认真抓好掘进碛头的临时支护和永久支护的管理工作,杜绝采掘运的局部冒顶现象。一切电气设备、设施必须确保完好无损,运转正常,做到不漏电、不失爆,严格按《操作规程》执行,加强主提升和二级提升工作的管理。加强信号装置和一坡三挡及提升钢绳、保险绳的管理,要防止一切跑车事故的发生。特别是提升斜巷的片帮危岩,每天必须及时处理;提升设备管理,无论是主井还是二级提升,每班必须进行详细检查,检查内容包括钢绳、刹车、阻车器、连钩、闩棒、绳卡、保险绳、电机、减速器、煤车碰头和大梁等是否安全可靠,坚持正确使用,严禁违章蛮干。凡是有提升运输的斜巷,必须执行“开车不行人,行人不开车”制度。 6、安监科抓好每月8、18、28、各队的分工种职工培训督促和认真组织好每周一矿安全检查工作,分管生产副矿长抓好每月3日安全生产调度工作会。在日常工作,严格现场检查、监督,做好现场记录,认真总结各单位在安全生产中存在的问题和隐患,对事故隐患及时下达整改通知书,任何单位接到整改通知书后,必须及时整改,凡不及时整改的,矿对所在区域的第一负责人进行处理,造成严重后果的,将追究一切责任。对“三违”人员无论干部、职工,均按“四不放过”的原则严肃处理,严格检身制度,把事故

文档评论(0)

ktj823 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档