安全管理目标和其考核制度.doc

安全管理目标及其考核制度 安全工作是的首位工作，搞好安全生产，不仅关系到企业的兴衰成亡，更关系到国家财产不受损失和维护广大员工生命安全，更是企业落实三个代表 的具体体现。为推动安全工作的规范化管理，使各单位的安全工作有目标、行为有规范、考核有标准、奖惩有依据，结合公司安全生产的实际，特制定《安全目标管理制度》。　　一、目标制定的原则 　　1、整合一致原则。公司安全目标是各目标的依据，各的目标要服从公司总体目标。　　2、均衡协调原则。各目标之间，要注意协调均衡，正确处理好主次目标之间的主从关系和各分目标之间任务、范围、职责、权限关系以及各个目标实施进程上的同步关系，以保证总体目标的实现。 　　3、分层负责原则。经理是安全生产的第一负责任人，领导班子对目标负责，各科长、队长是安全生产的第一负责人对本的目标负责。 　　二、目标制定的程序 　　1、每年初根据集团公司安全目标规划和上级布置的工作任务，结合实际情况，研究制定出安全奋斗目标，并形成文件下发各。 　　2、安全目标制定实行自上而下、层层分解。　　3、各分管领导要按照安全生产责任制的职责在安全奋斗目标指导下，与分管的（科长、队长）研究制定本的分目标，形成书面资料报分管领导、安全监察室。 　　4、按照确定的分目标，安全生产的第一负责人根据单位的具体情况，细划成各具体目标，要对每项目标完成的时间、进度和所达到的标准有具体要求，落实到每个岗位，责任到人 　　三、目标的内容 　　1、上级部门及公司所布置、安排的日常工作。 　　2、集团公司布置的重大安全工作。 　　3、安全生产的实际，需要完善和强化的安全工作。 　　四、目标的实施 　　1、按照制定的目标，由单位第一负责人检查督促本单位目标完成情况，每月针对目标完成情况及未完成原因进行分析、通报，奖优惩劣，增添措施，保证目标进度。 　　2、安全副经理牵头按月检查各单位目标完成情况，对存在的问题提出整改意见并在安全通报各目标完成情况，对今后工作做出具体的安排意见。 　　五、目标的考核 　　1、按月总结每个责任人的目标完成情况，建立个人安全目标档案，作为个人平时和年度考核的评价依据。 2、各分管领导要对所分管全年工作做出客观而公正的评价意见，肯定成绩，提出不足，并写出书面评价意见，作为年终单位考核评价依据。　　3、由安全监察室负责收集各单位日常安全目标分析、评价考核、情况；由安全副经理牵头对公司全年安全目标的完成情况进行总结，按照安全奖惩制度提出奖惩意见。