宏盛小企业招投标工作的流程.doc

招投标工作流程 招标公告和投标邀请书的编制与发布 （采购部办理） 一、招标准备工作 1、确定招标方式。 2、标段划分。 二、招标公告和投标邀请书的编制与发布 三、编制招标文件及清单 编制招标文件（依据图纸情况：确定清单模式计价招标或定额模式计价招标）；成本预算部编制清单。 四、招标文件及清单审核、修改、审批 招标委员会成员从不同角度审核、修改、审批招标文件及清单。 五、资格预审及发售招标文件 1、资格预审： 1.1、具有独立订立合同的能力。 1.2、具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物资设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员。 1.3、没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状态。 1.4、最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题。 1.5、法律、行政法规规定的其他资格条件。 2、采购部发售招标文件并做好记录，财务部收款。 六、投标答疑会及踏勘现场 1、踏勘现场。 2、召开投标答疑会。 七、建设项目投标 1、编制投标文件。 2、递交投标文件。 八、内部开标（即议标） 1、由招标领导组向集团公司招标委员会介绍本次招标的目标、范围和性质、 招标文件规定的主要技术要求、标准和商务条款，评标原则。几家投标单位。 2、对密封的投标文件进行检查开标。 九、评标及对拟中标单位进行实质性考察 1、采购部进行唱标，行政办公人员做记录 2、评标：公司招标委员会经评审后确定1~3家中标候选人，并依次排列。 3、对3家中标候选人进行实质性考察，包括：经营场所、企业资质、工程业 绩、在建工程情况、技术能力、项目经理资格条件、财务状况等，考察小组 成员由：招标委员会成员。采购部编制考评分析资料。 十、合同实质性谈判，定标。 1、召集招标委员会成员进行合同实质性谈判，确定中标单位。 2、采购部草拟施工合同，在草拟施工合同上按双方商定的条款填入相应部位，初签确认。采购部编制评标报告，招标委员会全体成员签字。 八、合同会签 采购部将合同整理递交集团公司评标委员会、律师进行合同会签。 九、正式签订施工合同（壹式捌份，加盖封印 4 招标准备（确定招标方式、标段划分） 编制招标文件及清单（采购部、成本预算部、工程部办理） 招标文件及清单审核、修改、审批（招标委员会） 资格预审及发售招标文件（采购部、财务部办理） 投标答疑会及踏勘现场（采购部、成本预算部、工程部办理） 分包商、材料设备供应单位投标 内部开标（招标委员会） 标书分析（领导组指定人员） 评标及对拟中标单位进行实质性考察 领导组指定人员 合同实质性谈判（领导组指定人员） 二次报价、谈判、定标（领导组指定人员） 合同会签（按表格会签） 正式签订施工合同 合同按项目分类归档