实习生实习计划_(正).docxVIP

实习生实习计划 为确保实习生入司工作的顺利、有效实施，努力抓好实习生入司导入工作，更好的帮助他们尽快融入企业，稳步成长，现提出实习生培养计划，具体情况如下： 一、实习目的 1、使实习生快速转换角色与心态，适应从校园到企业的坏境转变； 2、使实习生系统的了解公司和各部门情况，熟悉公司各岗位职能以及相关工作流程； 3、让实习生了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望 4、减少实习生初进公司时的紧张情绪，增强实习生的归属感 5、使实习生明白自己工作的职责、加强同事之间的关系 6、帮助实习生改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题； 7、培养实习生职业意识，规范实习生职业行为，促使实习生更好更快的提高其专业知识水平，加强对软件项目整体的深入认知。 二、实习生培训流程及内容 （一）实习前培训 （总助负责） 1、物料准备及发放： 1）办理实习生入职手续。 2）准备好实习生办公用品。（办公区、电脑等） 2、岗前培训： 1）办公室安全培训—卢老师负责； 2）员工手册培训—卢老师负责； 3）带领实习生到相应部门报道； （二）部门岗位实习 （部门经理负责）： 1）部门经理填写《实习生部门岗位培训计划及反馈书》，并向实习生介绍部门结构 与功能、部门内的特殊规定等相关内容。 2）部门经理向全体部门员工介绍实习生。 3）为实习生指定一位资深员工作为实习生的导师。 4）由实习生导师向实习生描述工作职责要求，并且对实习生在实习过程中产生的疑 问进行解答。 5）实习生入职一周后，对其表现作出评估，部门经理与实习生进行非正式谈话，重 申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答实习生的提问。实习生填写《岗位实 习反馈表》。办公室负责收集和整理。 6）实习生进行实习岗位后，每周需填写《实习生周志表》。 7）轮岗实习后，由部门负责人填写《实习生周考评表》 8）在整个实习完毕后，总助、实习生所在部门的主管负责填写《实习期满考评汇总 表》。 三、具体实施 1、调研阶段 1）时间：6月23日 - 24日 2）目标：掌握网络调研的方法，对调研结果整理形成开发可行性报告 3）负责人：唱 4） 策 略：调研作为一个项目的最初始阶段，调研结果直接影响项目的详细设计及开发周期、成本。通过调研网络上现有的weboffice产品，进行横向功能优势对比，找出适合新闻发布系统使用的插件。形成文档由指导老师查看后，进行修改完善。 5）提交材料：《项目调研报告》 2、需求分析设计阶段 1）时间：6月24日 - 26日 2）目标：形成可供开发实现的设计方案，并依据方案制定可行的开发计划 3）负责人：唱 4） 策 略：需求分析与设计是项目开发最重要的阶段，是将来作为项目经理必须要做的工作，《项目设计方案》主要包含流程图、数据结构、模块说明。方案注重的是可行性，并直接影响开发阶段的时间和成本。方案可自行开发阶段使用，或者可提交给其他程序员进行开发。在设计方案完成后，与指导老师根据总体计划制定《项目开发计划》，作为下一步开发实现阶段的依据。 5）提交材料：《项目调研报告》 3、开发实现阶段 1）时间：6月27日 - 7月12日 2）目标：通过页面设计、代码编写对开发的实现过程进行掌握，形成可执行的程序。并对开发方法、编码规范进行初步了解。首先实习人员根据设计方案形成自己的独立页面，由田进行页面优化指导。然后唱进行最详细的编码阶段指导，代码完成后，要进行程序开发人员的自行内测 3）负责人： 4）策略：开发是项目实现的主要阶段，无论将来在软件行业的发展方向是什么，都要对代码编写。 5）提交材料：可执行的程序、《数据字典》 4、测试完善阶段 1）时间：7月14日 - 17日 2）目标：掌握测试的过程，bug的等级划分。掌握开发、测试两个部门的交互过程 3）负责人： 4） 策 略：测试作为程序中后期阶段的质量掌控阶段，通过对实习人员的角色转换，让宁了解测试的重要性。需要穆指导进行《测试计划及用例》编写，并指导测试过程，通过测试管理软件与开发部进行交互，最后形成《测试报告》。 5）提交材料：《测试计划及用例》、《测试报告》 5、培训阶段 1）时间：7月18日 - 19日 2）目标：掌握项目的最后阶段，交付前的培训工作 3）负责人： 4）策略：对编写的程序形成可供第三方使用的《用户手册》，手册要说明模块的功能和使用方法。然后需要形成一个针对3-4人的培训计划，完成后进行实际培训。 5）提交材料：《培训计划》、《使用手册》 6、总结阶段 1）时间：7月22日 - 23日 2）目标：对整个实习阶段进行总结 3）负责人： 4） 策 略：实习阶段包含了一个项目开发的整个过程，分别对实习生的文档书写、设计、编码、表达能力进行了锻炼。需要宁自己独立完成总结报告。报告中除了包含自身所学到内容的总结外，还要包含对