岗位轮换工作实施的方案.doc

岗位轮换工作实施方案 为进一步加强的人力资源管理，优化人员配置，增强活力，转变工作作风，提高办事效率，全面培养和锻炼员工队伍，建立干部和骨干员工交流和轮岗的长效机制，结合的实际，制定本方案。 一、指导思想、目的和宗旨 按照建设一支高素质干部队伍的要求，坚持德才兼备、以德为先，着眼于干部的培养锻炼和潜在能力的开发，选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面，优化干部队伍结构，努力做到配置合理、人岗相适、各得其所，实现人尽其才、才尽其用、事尽其功，为公司的持续发展提供坚强的组织保证。 通过轮岗，建立起的管理人才库，为选择、提拔管理干部提供依据。 二、范围对象 轮岗对象：职能部门管理人员。 三、基本原则 （一）坚持个人服从组织的原则 个人要从公司整体的发展出发，服从大局。 （二）人员岗位相适的原则 要使年龄、文化结构、现任与后备干部结构更趋合理，活力更强，效能进一步提高。 （三）整体功能优化的原则要扩大干部横向交流力度，增强干部统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。 四、轮岗方式和条件 （一）轮岗方式 本次轮岗是公司范围内管理岗位的轮换，采取个人报名、推荐和组织安排相结合的方式进行。 （二）轮岗条件 1、参加工作满5年、在工作满3年的以下可以轮岗；2、在同一担任同一领导职务满4年的应当轮岗；3、在同一连续担任正副领导职务满7年的应当轮岗（以上时间计算截止到201年5月1日） 五、组织实施 （一）成立组织机构 成立公司轮岗工作领导小组（以下简称“轮岗领导小组”），名单如下： 组长： 副组长： 组员：各部门负责人 “轮岗领导小组”负责审定工作实施方案，协调组织实施。承担具体工作。 （二）动员部署 做好轮岗前的前期工作，形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批；收集、整理轮换岗位信息，报“轮岗领导小组”研究批准；组织召开轮岗动员会，公布具体的轮岗岗位名称，部署相关轮岗工作。 （三）报名 在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息，经整理后呈“轮岗领导小组”审批。 （四）研究决定 根据报名情况，由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑，集体研究决定轮岗人员名单。 （五）人选公示 按规定对拟定人选进行为期7天的公示。 （六）轮岗前谈话 　公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话，做好工作交接，确保按时到岗。 （七）办理换岗手续 经组织谈话后，部对轮岗人员办理换岗手续。 （八）报送有关情况 部将此次轮岗情况报股份公司。 以上组织程序的具体时刻表详见《201年轮岗工作时刻表》（附件）。 六、工作要求 （一）统一思想，提高认识高度重视，从讲政治、讲大局、讲纪律的高度，提高认识，统一思想。把实施轮岗作为锻炼干部、培养复合型干部队伍的一项重要举措，作为激发干部活力、促进的有效手段 （二）加强领导形成合力分工协作，密切配合，坚持民主集中制原则，切实负起各自责任。分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作，激发其敬业争先、开拓进取的活力，相关要认真做好工作的交接，确保日常工作无缝衔接、有序开展。 （三）注重实效，保证质量力戒形式主义和简单化。既要按规定条件轮岗，又要考虑工作的稳定性和连续性。同时要严明纪律，确保轮岗工作健康、顺利进行。 （）服从安排对组织决定轮岗的，应当按时办理工作交接手续并报到，积极适应新岗位的要求，努力做好新岗位的工作。在轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据。 附件 2012年轮岗工作时刻表 步 骤 时 间 说 明 收集轮岗岗位信息 4月1日前 由报送管理岗位各1个 整理、审批 4月5日前 部经过整理，呈文报公司总经理室审批，确定具体岗位 召开动员会 4月10日前 成立工作领导小组，公布轮岗岗位，部署轮岗相关工作 报名 4月15日 适合条件的人员通过个人报名、部门推荐进行报名 研究决定 4月20日 对报名情况进行统筹考虑，会议决定人选 人选公示 4月22日前 对拟定人选进行公示 组织谈话 5月2日前 组织拟轮岗人选谈话 人选公布 5月5日前 公布拟轮岗人选 办理轮岗手续 5月6－7日 总结上报 5月10日前 总结经验，形成报告，及时报送 1