巴陵分小企业调度会议室维修工程的技术标.docVIP

投标文件技术标目录 施工方案 施工进度计划及保证措施 平面布置 保证质量措施 保证安全措施 文明施工现场措施 劳动力安排计划 主要材料、构件使用计划 主要机具使用计划 合理化建议 施工方案 1.1前言 巴陵分公司技术中心试验室改造工程施工组织计划，是根据贵部分的招标文件、现行施工规范及质量检验评定标准进行编制的，主要阐明了对该工程的施工组织、总体布置、主要施工方法、工期、质量、安全目标及保证措施，用以指导工程的施工，确保优质、高速、安全、文明地完成该工程的建设任务。 工程质量目标：合格工程。 安全目标：杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。 工期目标：25天。 1.1.1编制依据 1、巴陵分公司技术中心试验室改造工程招标文件。 2、国家现行有关政策、行业标准、施工及施工验收规范，工程验评标准及操作规程。 3、国家建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规范》。 4、有关地方政府文件及相关规定。 5、我公司的企业标准，质量保证体系及企业工作标准程序。 6、施工采用的主要施工规范标准： 《建设工程项目管理规范》GB/T20326-2001； 《建设工程施工质量验收规范》GB50300-2001； 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002; 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50202-2002; 《木结构工程施工质量验收规范》GB50206-2002； 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001； 《混凝土质量控制标准》GB50164-92； 《钢结构工程施工质量及验收规范 》GB50205-01； 《建筑工程监理规范》GB50319-2000； 《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-2001; 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91; 《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-88； 现场和周围的实际勘探情况。 1.1.2工程概况 巴陵分公司技术中心试验室改造工程位于巴陵分公司化工片技术中心大院内。工程内容包括：部分试验室混凝土台拆除；地面修整、原混凝土试验台下统一做木柜、车库处增加一跨钢结构棚，新建卫生值班室及门头改造；内墙904及木作油漆；房内墙上增加配电盒及电器改造等。 1.1.3工程条件 施工现场“三通一平”已完成，具备开工条件。 1.1.4施工特点 本工程施工区在生产区厂内，又为改造工程，施工前必须了解清楚，采取必要的防护措施。 本工程现场施工要严格遵守工厂有关安全生产的各项规定和制度，严禁在厂区内吸烟，禁止无证动火、严禁乱动乱摸生产装置上的设备、阀门等，同时还必须采取有效的施工技术措施对现有的设施进行保护或围护，进场前对所有施工人员进行安全教育，采取安全措施，落实安全责任，确保工程安全。 环保要求：保证正常的生产环境，严格控制灰尘、废气、废水及噪音的要求。 1.2施工部署 1.2.1施工管理目标：本工程将列为重点工程，实行责、权、利高度统一的管理，确保公司的GB/T19002-ISO9001质量保证体系以及HSE环境、健康、安全保证体系在本工程施工全过程中持续有效运行。并确保达到以下管理目标： 工程质量：达到国家建筑安装工程质量检验评定的优良标准。 施工工期：合理规划施工工序，确保施工总工期25天。 安全生产：保证在工程施工过程中，杜绝重大伤亡、设备、火灾事故发生。 文明施工：实行现场标准化管理，施工现场和临时设施整洁、美观、卫生，施工过程中有序、低噪、无尘，确保本项目成为文明施工工地。 服务目标：施工期间积极配合业主，保修期间加强回访，跟踪服务。 1.2.2施工组织管理机构设置 如我公司有幸中标，将立即组建“巴陵分公司技术中心试验室改造工程项目经理部”，代表公司具体对工程进行总承包管理。公司及项目组织机构（见本章后面图表3）。 项目经理部代表公司协调管理所有专业队伍。 1.2.3施工生产安排及材料设备供应： 1、招标书要求的承包范围具体安排（见本章后面图表4） 2、工程量大、时间紧，本工程的所有分项工程按以下程序全面铺开施工；在同一分项工程的作业面内，所有工程量同时开工同时验收移交下道工序。 （1）施工程序：（见本章后面图表5） （2）施工原则：以图纸为依据，施工管理目标、规范为标准，科学组织资源，有效利用时间、空间，组织有序、均衡地施工。 3、材料设备供应： 工程材料——由项目部会同业主、监理共同采购。 施工设备、周转材料——由公司设备、材料部门供应。 1.2.4工程资金管理：项目经理部设立专门银行帐号，工程款存入本帐号，由项目经理和公司委派会计控制专款专用。严格执行国家的有关财经法规和公司财务制度。 1.2.5施工人员组织：管理人员选调专业水平高，管理经验丰富的管理技术人员组成指挥管理班子；专业生产工人从公司劳务部门选