年终员工述职表[周小华].docVIP

述 职 表 姓名：周小华 单位和部门：松芝工程部 职位：土建工程师 自我小结： 时间过得真快，2014年过去了，2015年向我们走来。 一、2014年工作总结 1、主要实体工作完成情况： 1.1 样板房及示范区工程：2014年新年伊始，经过项目部的共同努力，7#楼砌体及装饰施工在施工时间短的情况下，项目部在春节前开展抢工措施，克服外立面调整和4月梅雨季节的涂料施工等困难，在2014年4月26日对外开放，基本达到样板房及示范区对外展示的目标。 1.2 联邦总部一批次及地下车库工程：截止2014年12月，按计划完成了一批次（4～7#、13～15#楼）的主体结构、屋面及室内外装饰工程（外墙保温、铝合金窗框，外墙漆因方案调整除外）。在未取得施工许可证的条件下，根据重庆市建设工程质量检验测试中心 1.3 联邦总部2#楼及地下车库工程：从2014年6月15日基础动工，于12月23日完成9层（44.7m）重庆市建设工程质量检验测试中心 1.4 室外附属工程：由于1#生化池位于小区消防车道入口道路上，10月至12月期间完成1#生化池的开挖和结构施工。积极为小区道路的形成创造条件。 2、项目管理工作总结 2.1 计划管理：根据公司运营中心的各阶段节点，对工程计划进行多次梳理，及时提出设计及招采计划，过程不断调整优化，基本满足了现场需要，但由于外墙保温涂料及门窗施工单位确定未按计划落实，造成工程滞后近2个月。 2.2 质量管理：根据一批次的工程特点、公司的建造标准和建筑设计，确定了置尚联邦（联邦总部）构造做法标准。使得建筑工程做法更符合地方特点，比传统做法更易操作、更能保证工程质量，简化了构造层次和材料，节约了工程成本。对关键工序实行总包、分包、监理和建设方的平行检查，严格执行工序移交制度。 2.3 成本管理:对设计图的优化，从源头上节约成本。例如根据岩石情况降低了2#楼挖孔桩深、取消了大部分地梁，主体结构取消水平加腋梁，协同研发及地勘要求设计对地基承载力系数重新取值，按高度分层优化了梁柱截面及混凝土强度，极大地节约了成本。对设计变更的优化，详细掌握已施工状态及现场地势条件，积极与设计人员沟通，以最简便的方式实施设计变更。例如《4#楼取消车库入口的设计变更》等。 3、个人综合能力提升 3.1 中央人民广播电视大学土木工程学习，进一步加强钢结构等力学的理解。 3.2 通过重庆市职称英语考试和建造师继续教育培训，发表专业论文一篇。 3.3 努力加强新规范、新规程和地标的学习。例如高耐久性混凝土的相关规范、岩棉薄抹灰外墙保温系统技术规程等的学习，为工作需要做知识储备。 3.4 积极参加政府工程的评标工作，涉及建筑、市政施工、施工图设计等方面的评标，拓展了视野。 二、2015年工作计划 1、实体工程计划 1.1 联邦总部一批次及车库工程完成竣工备案。 关键控制点 消防泵房与水池结构施工（现需落实施工单位）最迟在6月30日完成； 车库Ⅱ区（临近2#楼部分）基础和车库结构最迟在7月30日完成； 5月30日前取得一批次施工许可证； 1.2 联邦总部2#楼及地下车库工程形象进度：主体结构封顶：4月30日；外架拆除：12月10日。 2、工程管理计划 2.1 2#楼砌体特点：小开间办公，层高5.1m，砌体量大，易出现质量通病。编制质量通病防止预案，计划分层做砌体施工固化图，将具体情况和措施以图的形式表示出来，做到有计划、有检查、有优化的质量控制循环。 2.2 公共区域装饰工程：公司对7#楼公区装饰效果评价较高，严格安装7#楼公区样板实施。 2.3 协助公司专业工程师，完成一批次综合管网及景观施工。 述职人：周小华 2015年元月6日 15时