丁士昭-工程项目管理教案(2006建筑工业出版社)精选.doc

《工程项目管理》教案（建筑工业出版社2006年丁士昭主编） 第1章 工程项目管理概论 学习目标： 1．熟悉项目与工程项目的定义及特点。 2．了解工程项目管理的内容、类型，熟悉工程项目管理的任务 3．了解建设监理的基本概念。 4．掌握项目管理咨询工程师的知识结构、能力和责任，项目管理咨询合同。 5．了解工程项目管理理论的产生与发展、工程项目管理学及其相关学科之间的相互关系。重点难点： 1、工程项目建设程序 2、工程项目管理类型 3、项目管理合同课程内容：本书用的术语“工程项目”即建设项目，或称建设工程项目，或称投资建设项目；“工程项目管理”即建设工程项目管理，或称投资建设项目管理。本章主要阐述工程项目管理的内涵、类型、背景和发展趋势，以及与工程项目管理相关的建设工程监理的概念。由于项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此，按项目管理学（Project Management）的基本理论，没有目标的建设工程不是项目管理的对象。 1.1?工程项目的含义和特点 1.1.1项目的含义和特点 （1）项目（Project）的定义：目前没有统一的定一的定义。 ①国际项目管理协会ICB的定义是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 ②是指在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定资源），具有明确目标的一次性任务。 （2）项目特征 ???? ?①明确性：项