生产班组长 培训教育90%(陈庆).pptxVIP

生产班组长 培训教育;陈庆（1979~ ） 江苏淮安人 1997年毕业于 盐城工学院 199年进入轮胎企业全球6强，韩泰轮胎 2008年韩泰轮胎GROBAL TPM发布会铜奖 2009年获江苏省总工会颁发创新型劳动模范 2010年韩国忠清南道区TPM发布会铜奖 2011年进入恒宇科技,生产二科 科长 2015年进入 兴鸿源轮胎 生产副部长;前言;合作的 初始;团队的形成;对您来说，企业是个什么地方？;国资委主任李荣融说:;开篇案例： 张班长的烦恼;班组长的管理水平现状;10;班组长定位和职责;什么叫班组？;班组长的 定位;班组是企业的地基，班组长是企业的支架;1、班组是企业组织生产经营活动的基本单位 2、班组是企业最基层的生产管理组织 3、班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败 4、班组就像人体上的一个个细胞 ;课堂游戏;游戏点评：;班组长的使命 ;班组长的重要作用 ;班组长的权力和管理原则;管;班组长管理的目标与职责;班组长的主要职责;管理的工具—四项管理基本功;管理的工具—现场管理的要素;26;管理的工具—管理的五项内容;;班组的管理原则;班组长对下属管理“四”知道; 班组长的权限;如何提高影响力 ;12321法则;两个老板的对话;现场管理的三大工具;管理的目的;37;（1）对设备、原材料等进行检查 —检查当天的生产明细表或生产订单 —检查需用的设备（运转是否正常？） —检查当天的原料供应 —检查当天需要的工具 （２）对人员进行检查 —检查出勤情况 —有缺勤时，采取相应的措施 —向员工分配生产任务 —视察关键的质量区域 —明确规定工作的完成时间;39;40;41;;43;祝 你 成 功！