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总经理新年度工作报告
保 定 时 代 隆 福 购 物 广 场
总经理新年工作报告
各位先生、各位女士、大家上午好:
今天把大家请过来欢聚到一起,目的是想借新年志喜,回顾过去,展望未来,共谋发展大业,把我们商场搞的更活、更好。
忆昨日艰苦奋斗,看今朝天道酬勤。
在过去的半年里,所有的隆福人团结一致,同心协力,以高昂的斗志克服了工作中的重重困难,我们终于在隆福发展的创业史上写下了辉煌的第一页。
我们保定时代隆福购物广场,在目前我县是,建筑规模最大、业态功能最全、设施配置最高,集购物、餐饮、休闲、娱乐、习文、竞技、健身于一体的,多功能、一站式、体验型、购物消费中心。内设机构有总经理办公室、财务部、运营部、事业部、安防部等四部一室。拥有从业员工200余名,进驻商户65家,商品有27大类5万余品项。知名品牌有九牧王、乔丹、花花公子、达芙妮、四季鞋业等。自开业以来受到广大消费者的亲睐,同时受到社会各界的关注和大力支持。经营情况也日益好转。下面我就开业半年以来主要工作情况向大家做一简要介绍:
一、经营业绩稳步上升 同比增长15%,经营调整引进,淘汰品牌,全场七大品类均实现的增幅,调整率达0%以上最高成效凸显企划先行扩销增利。突破常规,通过整合资源,把握热点,推出个性化的营销活动,在营销造势上始终保持区域领先优势。
二、服务体系不断完善,现场管理 狠抓现场管理,全面推行服务体系对商场硬件设施进行了全面,使卖场形象焕然一新。
三、观念深入人心,人力资源不断挖潜。
以打造企业为指导思想贯穿全年的培培训工作。培养知识型人才。进行了次岗轮岗,涉及岗位年的工作成绩显著,但也存在点制约企业发展的问题:问题一:经营结构与发展目标不协调的状况依然非常明显。
问题二:对市场形式的预见性与经营举措实施之间存在矛盾。
问题三:促销形式的单一性和不可替代性禁锢了营销工作发展。
问题四:日常性的销售与热点性的销售差异仍未缩小问题五:应季商品货源及商品结构问题没有改变。问题: 周边区域的商业竞争将日趋白热化。面对前有的装业,后有的步步紧追,我们将从以下几个方面重点入手:
一、抓春节市场,确保开门红,誓夺年度目标
以春节营销工作为先导,全面实施旺季市场经营战略,确保一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。
二、准确把握市场定位,实施化 略微调高经营档次,跟实行整体错位,打造区域时尚百货。特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
三、组建,实施销分离,加大招商调整力度 通过组织架构的健全,为加快调整进度提供有力的软环境,使招商调整工作一步一个脚印地向前发展,从而达到区域百货经典的经营格局。
四、以楼的为契机,全面整合场内资源 做强做大是企业经营的第一要务。以开发扩楼经营内容作为年的首要任务,进一步提升商场的经营功能,开发新的经济增长点。
五、狠抓品牌军作用,全面发挥效应
要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合,提高的成功率、成活率,使已有的品牌发挥领军作用。
六、狠抓渠道优化,减小因供应商实力弱对经营造成的制约
在渠道整合上选择有实力的品牌和供应商,淘汰或择优选择一些非厂商或一级代理商的供应商,在营销、价格、货源、退换货等方面争取更多的政策。
七、科学分析,力求突破,全面推行亲情化营销
年的营销工作要突破较为单一的促销模式,加强情感式营销通过宣传、陈列、服务整体造势,包装更生活化、时尚化,达到吸引客源促进销售的目的。
八、实施员工素质工程,实现人才发展战略转型
年我们将加大企业人才的培养和储备力度,同时加大企业制度的执行力度,进一步规范全场员工的工作行为,行为和谐、规范的良好工作氛围
保定时代隆福购物广场
4
一路走来 一路有你 一路有我 一路有隆福
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