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总包结算的管理制度
第一章 总则
一、目的
明确结算职责，强化相关部门对结算的重视和配合，提高结算效益。
二、范围
适用于建设公司总包结算工作。
三、 人员职责
1. 投标部职责
1.1 编制工程项目对甲方的竣工结算；
1.2 编制工程项目对甲方的月度报量或阶段性工程结算、变更洽商结算。
2. 经营部职责
2.1 协助对甲方的竣工结算的谈判；
2.2 协助变更洽商资料的签认。
2.3 经营经理对竣工结算的审核。
3. 技术部职责
3.1 协助措施项目工程量的计算；
3.2 重大方案的变更编制。
4. 结算部职责
4.1 协助对甲方的竣工结算的谈判；
4.2 协助变更洽商资料的签认。
5. 资材部职责
5.1 协助对甲方的材料价格的确认；
5.2 实际入库单据季报表。
6. 项目部职责
6.1 协助对甲方的竣工结算的谈判；
6.2 协助变更洽商资料的签认；
6.3 变更洽商等技术资料的提供。
7. 总经济师职责
7.1 对甲方竣工结算的审核。
第二章 对甲方结算
一、原则
1.? 按总包合同的约定准时报送总包结算。
2.? 认真细致，确保不丢项；据理力争，公司利益最大化。
3.? 根据甲方不同的实际情况必须与经营协调，取得一致意见后再报送。
二、结算的程序
1． 工程竣工或阶段性工作完成后，启动结算程序；
2． 项目部随时提供变更洽商单最后与投标部报价专员进行核对，确保结算资料齐全。根据工程实际情况，甲方未确认的变更洽商单竣工结算时一并计入。
3． 编制对甲方的月度报量或阶段性工程结算、变更洽商结算。
4． 编制《对甲方完成量与计划成本对比表》递交项目计划成本控制科。
5． 投标专员根据总包合同约定并结合实际情况，编制竣工结算，确保资料齐全，不丢项不落项。
6． 结算书经投标部、经营部、总经济师审核后报甲方审核。
7． 甲方审核过程中，投标专员负责与甲方核对，项目部协助。
8． 如出现重大疑难问题由经营部、经营副总协助投标部及总经济师与甲方达成最终结算意见。
9． 总经理确认后由经办人员签字、盖章，分别送合同档案管理及财务存档。
第三章 解释及执行
一、本制度自颁布之日起执行
二、本制度解释权属投标部
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第四章 附件
附件1 - 对甲方结算工作流程
附件2 - 工程总包结算报送审批单
附件3 - 工程总包结算定案单
附件4 - 工程进度款结算明细表
附件5 - 工程进度款结算汇总表
附件6 - 对甲方完成量与成本对比明细表
附件7 - 对甲方完成量与成本对比汇总表
附件8 - 工程总包结算台帐
附件9 - 变更洽商报价台帐
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