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目标管理与分解 By 任江波 引子(1/2) 1952年7月4 日清晨，加利福尼亚海岸下起了浓雾。在海岸以西21英里的卡塔林纳岛上，一个 43岁的女人准备从太平洋游向加州海岸。这名妇女叫费罗伦丝·查德威克。 这一次如果成功了，她就是第一个游过这个海峡卡塔林纳海峡的妇女，在此之前，她是从英 法两边海岸游过英吉利海峡的第一个妇女。 那天早晨，雾很大，海水冻得她身体发麻，她几乎看不到护送他的船。时间一个小时一个小 时的过去，千千万万人在电视上看着。有几次，鲨鱼靠近她了，被人开枪吓跑了。而她继续 在游。在以往这类渡海游泳中她的最大问题不是疲劳，而是刺骨的水温。 15小时之后，她又累，又冻得发麻。她知道自己不能再游了，就叫人拉她上船。她的母亲和 教练在另一条船上。他们都告诉她海岸很近了，叫她不要放弃。但她朝加州海岸望去，除了 浓雾什么也没看不到。 引子(2/2) 几十分钟之后--从她出发算起15个小时了零55分钟之后，人们把她拉上船。又过了几个 钟头，她渐渐觉得暖和多了，这时却开始感到失败的打击，她不假思索地对记者说： 说实在的，我不是为自己找借口，如果当时我看见陆地，也许我能坚持下来。 人们拉她上船的地点，离加州海岸只有半英里！后来她说，令她半途而废的不是疲劳， 也不是寒冷，而是因为她在浓雾中看不到目标。查德威克小姐一生中就只有这一次没有 坚持到底。 两个月之后，她成功地游过同一个海峡。她不但是第一位游过卡塔林纳海峡的女性，而 且比男子的记录还快了大约两个钟头。 查德威克虽然是个游泳好手，但也需要看见目标，才能鼓足干劲完成她有能力完成的任 务。 目录 1 目标和目标管理 2 目标设定 3 目标分解 4 目标实施 1 目标和目标管理 什么是目标 • 大家经常被问到的一句话 ：”我们做这个事情的目的是？” • 目标 – 我们期望得到的结果。是个人、团队、组织的努力方向。是一切行动的指导原则。 – 以结果为导向的目标 任务 ≠ 结果 ！ • 目标有大有小，有长有短 – 理想目标、地平线目标 – 长期目标、短期目标 – 大目标、子目标 平等关系，找好结合点！ – 个人目标、组织目标 – …… • 思考：目标驱动 vs. 问题驱动 为什么需要目标管理 • 一些场景 – 你的leader说：这和我想得不太一样 – 你的leader又说：想法太少，太保守 – 你的leader再说：考虑问题不够全面，太过于关注细节 – … • 做目标管理的好处 – 确保能达成结果，确保事情是向着理想状态前进 – 全局，避免疏漏，减少中后期的返工或者失败 – 抓住最重要的因素，不过早的陷入细节 – 统一认知，形成共识 – … 2 目标设定 目标设定-- 原则 • 什么是好的目标？ S Specific 具体的