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授课见证 Page.* 代号 名称 数量 改善前 改善后 降低成本幅度 材料 成本 材料变更 成本 A 地台板 1 木材 65.38 - 54.73 16% B 垫板 2 瓦椤纸板 85.65 纸托 49.32 42% C 定位盖板 2 纸管及瓦椤纸板 74.2 纸托 47.54 36% D 隔板 1 胶合板 26.5 纸托 17.32 35% E 盖板 1 木板 34.26 纸托 22.43 35% 单套包装成本合计 312 213 32% 单台包装产品数量 52 48 11% 单台产品包装成本 11.32 9.78 14% 情景案例：降低成本—TFT产品包装纸变更材质 Page.* 情景案例：降低成本—FCC 标签纸变更材质 Before After FCC label 材质由消银特多龙变更为铜板纸 Page.* 总工资：￥424，000 20人 25人 25人 15人 19人 12人 12人 总经理 运作总监 ￥40000 生产管理 ￥30000 厂长 ￥31000 采购经理 ￥33000 质量经理 ￥25000 生产经理 ￥27000 工程经理 ￥24000 人事行政经理 ￥28000 制造主管 ￥23000 装配主管 ￥23000 领班机加工1 ￥20000 领班压切2 ￥20000 领班焊接3 ￥20000 领班重装配4 ￥20000 领班轻装配5 ￥20000 领班轻装配6 ￥20000 领班收发货7 ￥20000 人工成本的控制与削减方法 精简组织 质量成本管理技术与标准化作业 挖掘企业第三代利润 Page.* 导师简介 吴建平，著名质量应用专家、精益六西格玛黑带大师。传统文化与质量智慧的实践、传播者。国内多所著名高院校与管理咨询机构特邀高级顾问。对光宝集团、精英集团、伟创集团、平高电气、航天四院、步步高集团、北汽福田、好孩子集团等近500多家标杆企业进行培训与咨询辅导，先后领导咨询团队利用质量改进与创新技术为客户创造项目效益近15亿人民币，课程满意度95%以上。 吴建平老师系国内质量人才培育，系统组建与质量改进领域权威专家，国内首创“打造卓越质量经理实操技术”、“7+5现场质量分析与改进技术”等系列王牌课程，并成功的在多家企业予以培训与咨询。 吴建平老师具有十四年质量改进系列项目之辅导实战经验。曾成功为多家跨国集团公司服务质量战略与文化策划及实施。新品管圈、精益六西格玛系列咨询与培训、现场质量改进、流程标准化与质量技术创新等项目辅导，2007年，吴建平老师成功为电子制造集团进行“提升DELL产品客户端合格率”现场质量改进项目咨询，通过一年的努力，项目年收益超过千万元以上。深受企业高度认可。 Page.* 课前思考与探讨 在市场经济环境下，许多中小型企业的战略市场经营过程中，什么样类型的公司会把每年25%以上的营业收入，都每天花在有缺陷产品的返工和修补上。作为质量人，每当面对这尴尬的局面，不仅肉痛，心痛更甚，痛到最后，十分茫然，早知道如此，还不如一榔头把产品砸下去，会来的更加痛快。 根据专家的统计，发生在现场管理的重复性问题高达60%以上，对于企业来说，这到底意味着什么？难道是我们没有足够重视问题的解决，还是另有隐情………. 质量与质量部门的关联是什么，难道质量部要为质量而造成的损失买单吗，面对这么多不合格零件流入生产的尴尬局面，你应该怎么办？ 中小型企业为什么客户频繁投诉与退货，我们费尽心思，却得不到客户一点的欢喜？质量人最终成了替罪羊、无名英雄还是另有头衔?同时许多企业单纯依赖质量部门实施质量持续改进往往以失败告终？面对重大的质量危机，质量人是“医生”、“警察”、还是“教练”？ 课程体系与逻辑框架 案例剖析与诠释 成本改进与利润中心 作业成本法 成本的资讯与分析 战略 3 质量成本 意识与策略 成本剖析与评价 高效控制质量成本 质量成本 精细化 质量成本 活动推广 1 3 5 6 质量成本应用与改进技术 4 确认再评估 2 模块三：质量成本内部管理与流程技术 Page.* 设计成本的控制与削减方法 * 产品开发的成本管理 研发费用管理 产品成本 开发、测试费用 人件费 制造、采购费用 低成本设计 降 低 事 前 调 查 费 降 低 试 作 、 验 证 费 活 用 既 有 设 计 缩 小 新 开 发 范 围 降 低 采 购 成 本 降 低 制 造 成 本 集 中 标 准 机 能 開 發 新 方 式 降 低 文 献 、 市 调 费 用 活 用 既 有 的 Know How 降 低 验 证 、 试 验 费 节 省 试 作 品 费 用 采 用 标 准 图 面 规 格 活 用 既 有 图 面 规 格 采 用 它 公 司 部 品 限 定 新