Esprit公司战略浅析.docVIP

Esprit公司战略分析 学生：王雅雯 2006115071 课程：企业战略管理 班级：市场营销1班 教师：王琴 日期：2009.06.08 目 录 一 公司简介 5 二 战略管理四要素 6 (一)业务组合 6 (二)资源配置 7 (三)竞争优势 7 (四)协同优势 8 三 一般环境分析 9 (一)政治环境 9 (二)经济环境 9 (三)技术环境 10 (四)文化环境 11 (五)自然环境 11 四 产业结构分析 12 (一)产业内现有企业的竞争 12 (二)潜在进入者与进入壁垒 13 (三)替代品生产厂商 13 (四)供应者的威胁 13 (五)购买者讨价还价的威胁 14 五 远景和使命 15 （一） 远景（Vision） 15 （二） 使命（Mission） 16 六 外部因素：机会与威胁 18 (一)外部因素评价矩阵（EFE） 18 (二)机会与威胁评述 20 七 内部因素：优势与劣势 22 (一)内部因素评价矩阵（IFE） 22 八 业务组合分析 25 (一)发展-份额矩阵 25 (二)战略评述 25 九 SWOT分析 28 (一)SWOT综合分析 28 (二)战略评述 29 十 发展战略 30 十一 竞争战略 32 （一）成本领先战略 32 （二）产品差异化战略 32 （三）全球化战略 33 十二 职能战略 34 （一） 产品扩张战略： 34