南宁嘉和城销售管理制度(世联)（新版）.docVIP

（销售管理制度） （讨论版） 世联地产顾问（深圳）有限公司 目 录 第一部分：销售部内部结构和管理架构 一、岗位职责 （一）销售经理岗位职责 （二）销售主管岗位职责 （三）置业顾问岗位职责 （四）销售助理岗位职责 （五）门童（保安）服务职责 第二部分：人事管理制度 员工聘用 薪酬与福利 晋升与淘汰 第三部分：案场管理制度 工作守则 考勤制度 工装制度 仪容着装 办公环境制度 办公用品 业务范围 审查制度 第四部分：培训及例会制度 培训制度 早晚会 周会 营销例会 营销与分享 第五部分：业务管理制度及流程 来电接听流程 来访接待规范 客户归属（根据案场现实需要及销售负责人意见，以原来嘉和城客户归属规定执行） 第一部分 销售部内部结构和管理架构 （一）岗位职责 销售部岗位职责： 销售经理 负责整体销售工作的统筹，负责销售团队的建设； 负责售楼处、现场形象和设施维护、管理； 负责房号管理及销售折扣的管理； 负责各阶段销售计划的制定及落实；完成销售目标和回款目标。管理；正确、及时传达上级指示；收集来访顾客、成交顾客的信息及时上报；掌握售楼处工作情况和该项目有关数据；制定售楼处员工岗位技能培训计划，报批后实施，考核；定期盘点销售额/回款额/销售