面试模拟题实例评析《班门弄斧》是一句成语请问你如何评价︰《弄斧须到班门》.docVIP

面试模拟题实例评析《班门弄斧》是一句成语请问你如何评价︰《弄斧须到班门》.doc

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面试模拟题实例评析《班门弄斧》是一句成语请问你如何评价︰《弄斧须到班门》

1、面试前一定要认真复习,多看一些面试题目。熟悉面试的套路。2、有一些问题是可以提前准备的,如“...结合自己的情况谈谈你的看法?”这一类题目,自己情况的总结提前都应该准备好。题目一出,不管他前面是什么,只要结合自己的情况一谈,然后一套。肯定OK。所以像这些提前可以准备的东西一定要准备好。类似的还有如“与同事的关系?”、“与领导的关系”、“报考这个职位的原因”。虽然题目可能不一样,但是答案其实基本上可以一样的。? 3、面试前对重大的国内时事一定要多关心一下。什么如第一要务、两个务必、三个代表,4、面试的服装要整洁,礼仪方面一定要做到位。这些可以看一下一般的面试资料。礼仪分一定要赚够。? 5、面试时不要紧张,语速尽量放慢。因为人一般紧张的时候语速往往为加快很多。但是一般领导讲话喜欢语速比较慢的,所以一定要注意放慢语速。? 6、尽量不要停顿。其实问题的答案只是面试分数的一部分。所以一定要保持思路的连续性,如果发现思路中断,停顿时间也不要超过半分钟。超过半分钟还是想不出要说什么,就说答题完毕。? 7、答题时尽量用1、2、3,最后来一个“综上所述。。。”。?? 希望大家都能面试成功,其实我一直都认为,只要你有信心,你很出色,即使别人有关系,也不能成功。因为我们浙江省的面试相对来说还是很公正的,面试的考官就有9位。要打通这些关系比较难。面试成绩占40%,这样你可以在笔试的时候就把别人甩得很远。当然也不排除一些人“胳膊”特别长的,但是毕竟是少数。? 一、首先简要介绍自己的基本情况、简历及家庭情况。你为什么要报名参加这次组织部公开选拔借调干部工作?你在学习、工作中有过哪些成功的经验或失败的教训? 二、中国革命的先行者孙中山先生有句名言:“立志做大事,不要做大官”。江泽民同志也经常谈到“我们是共产党人,要立志做大事,不要立志当大官”。你对这句话是如何理解的?在今后的实践中如何对待? 三、情景模拟题:假如这次你通过了笔试、面试、机试和体检、考察关,被正式借调到组织部工作。在你正式来报到上班的时候,组织部召开了一个欢迎会,欢迎你的到来。请你做一个即兴发言。 ???????????   ???????????   参考答案(仅供参考) ??????   一、 ???????   1、 ???  姓名、年龄、文化程度、政治面貌、工作单位; ???  主要工作简历: ???家庭主要成员:姓名、政治面貌、工作单位(父、母、妻、子、女) ???????2、⑴组织部门是干部锻炼的的大熔炉,能考入组织部工作是干部的幸事; ???????  ⑵积极参与竞争,检验自身能力、水平; ???????  ⑶学习交流,把参与作为一次难得的机会; ???????3、从工作要求,工作态度谈几点感受、收获。 二、 正确理解做官做事的辩证关系,以做大事为志,正确理解“大事”涵义。 ????? ⑴加强学习,提高自身修养,正确理解做官与做事关系,提高做事能力水平; ?????? ⑵立志做大事,做于人民群众有益的事,树立为人民服务宗旨意识; ?????? ⑶踏踏实实办事,从一件件小事做起,做好一件件实实在在小事; ?????? ⑷争取劳动成果得到社会认可,在实现社会价值中体现自我价值。 ??三、注意发言稿的格式 ??????首先表示感谢,其次对今后学习工作简短表态(从工作方法、从工作要求入手) ?????????1、虚心学习。向书本学习,向同事学习; ?????????2、踏实工作。以饱满精神状态,勤勤恳恳,任劳任怨地工作; ?????????3、严于律己。严守各项规章制度,严守各项组织工作纪律,清清白白做人。 面试模拟题实例评析 ??? 题1.请简要介绍你的工作经历,特别是担任领导工作的经历。并说明你竞聘该职务的优势和不足。 ??? 该题型是背景性题目,主要考查应试者的工作经验、进取精神和自我认知能力。这类试题的目的一是让应试者心理放松,能自然进入面试情境;二是作为面试的最初探查,了解应试者是否有备而来;三是收集话题,为深入面试提供引导;四是核实应试者某些背景信息。通过应试者对问题的回答,掌握其与公选职位的匹配程度。 ??? 题2.日常工作和生活中,有许多需要组织协调的事情,比如组织会议、参观、聚会、旅游等等,请举一个你在工作或生活中做得比较成功的例子,谈谈计划、组织、协调方面的情况。 ??? 该题型是行为性问题,通过询问应试者的工作或日常社会活动中的表现,来考查其计划、组织和协调能力,以及处理问题的风格。主要评分点:⑴应试者所举的例子中由其负责组织活动的计划、组织、协调内容较复杂,应试者能综合各方面的因素很好地进行组织,采取措施效果好,说明层次清楚,可评为上等;⑵组织活动的内容不很复杂,措施基本有效,说明有条理,评中等;⑶所组织的活动简单有漏洞,说明不清,评下

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