中国燃气2014财年工作报告-《提质增效 变革创新 新常态下打好三年目标攻坚战》.pdfVIP

中国燃气2014 财年工作总结暨2015 财年工作计划 提质增效 变革创新 新常态下打好三年目标攻坚战 ——中国燃气2014 财年工作总结暨2015 财年工作计划 总裁 刘明辉 中国燃气控股有限公司 2015 年4 月28 日 第 1 页 共 53 页 中国燃气2014 财年工作总结暨2015 财年工作计划 目 录 第一部分 2014 财年工作总结 4 一、2014 财年各项指标及主要工作成绩 4 1、主要指标增长明显，盈利能力持续增强 4 （1）大型公司继续领跑，更多公司迅速成长 5 （2）项目公司你追我赶，目标完成表现良好 8 2、用户开发再创新高，燃气销量持续增长 10 （1）存量居民用户开发普遍进步，煤改气开发大幅增长 14 （2）增值业务进步明显，分布式能源实现突破 14 3、加气站建设显著增长，内控管理不断强化 15 4、LPG 改革初见成效，全面实现经营目标 17 5、优化工程管理体系，提升各项业务能力 18 6、推进运营标准管理，开展安全文化活动 19 7、管理不断创新变革，推进风险管控建设 20 （1）创新管理经营模式，加强干部队伍建设 20 （2）建设全面风控体系，全面落实审计问责 21 （3）制定集团发展规划，课题研究开始启动 23 8、唱响中燃文化主旋律，创新文化平台建设 23 二、2014 财年存在的主要问题和剖析 24 1、落后公司盈利不足，管理督导亟待加强 24 2、市场开发深度不够，开发手段仍需创新 28 3、增值业务发展不均，整体水平尚需提升 29 4、LPG 项目拓展缺乏力度，管理变革仍需深入 31 5、工程建设管理不均，缺乏主动和执行力 31 6、责任意识有所降低，干部管理仍需加强 32 第二部分 2015 财年工作计划 35 一、2015 财年总体经营思路和工作目标 35 二、2015 财年重点工作计划和措施 36 1、增强信心，勇于挑战，敢于创新 36 2、实施战略突破计划，推动市场跨越发展 37 3、积极推动价改工作，灵活获取定价主动权 40 4、扩充工程管理职能，加大区域管理力度 41 5、拓展安全新思路，开创运营新局面 42 6、加大投入完善体系，提升客服管理水平 43 7、车船燃气持续推进，狠抓二次市场开发 43 8、加快LPG 整合发展，跨越板块实现联动 45 9、全面开发增值业务，加快电商平台建设 46 10、建体系，打基础，全力推进天然气贸易 47 11、继续强化管理模式，加强各类公司治理 48 12、加强人才梯队建设，打造中燃铁军 50 13、构建特色文化机制，推进文化深度融合 51 第 2 页 共 53 页 中国燃气2014 财年工作总结暨2015 财年工作计划 尊敬的各位同仁、各位来宾，大家好！ 2014 年，世界经济仍处在国际金融危机后的深度调整期，总体复苏疲 弱的态势并没有明显改观，国内经济发展呈现新常态，经济增速逐步放缓， 已凸显一定的经济风险。以房地产为主的居民消费、以中小企业外贸为主 的出口和以政府投资为主的城市化经营均不容乐观。 2014 年，国家发改委再次上调 “非居民用”存量气价格，实现增量气 和存量气价格并轨“三步走”的第二步。下半年以来原油价格大幅下挫达 50%，严重冲击了天然气的经济性优势，导致天然气下游消费意愿明显放 缓。行业内多重困难和挑战相互交织。 2014 年，对于中国的天然气市场发展来讲是非常重要的一年，前所未 有的机遇与严峻的挑战同时存在。在过去的一年里，中国燃气的中远期发 展规划更加清晰，管控模式变革纵深推进，加气站建设成效显著，安全文 化年活动取得良好效果，经营业务