2014年安全工作总结及2015年规划.doc

2014年安全工作总结及2015年规划 落实项目责任 强化过程监管 确保双零目标 施工局2014年安全环保工作总结及2015年工作计划 2014年，我局面临施工现场爆破作业、高排架施工、高边坡及洞室群开挖、高台车施工及拆除、临江临水作业等高风险项目多，安全管理工作以“落实项目管理主体责任,强化施工过程安全监管”为思路，强化重点项目的专项整治，将导流洞混凝土衬砌及台车拆除、地厂洞室群开挖、缆机平台开挖、堰肩施工、爆破施工作为安全管理工作的重中之重，克服了新开工项目多、新进场人员多、高危作业多、安全管理人员不足，以及点多、面广，管理过程复杂，协调难度大等不利的局面，顺利完成了导流洞过流验收并具备过流条件、尾水门机安装、主厂房岩锚梁开挖及混凝土浇筑、缆机平台交付安装、左岸高线混凝土路面浇筑等关键节点。圆满地完成了各项生产任务，保持安全生产平稳态势，实现了安全生产“双零”目标。 一、2014年安全环保工作总结 (一)安全环保指标完成情况 1、安全指标 （1）无伤亡事故； （2）无交通事故； （3）无机电设备事故； （4）人员上岗前安全培训率100％；法规教育和岗位操作规程学习考试合格率100%； （5）安全生产费用提取和使用率100%； （6）各类安全防护设施、安全保护装置到位率100%； （7）作业人员劳保用品发放、使用率100%； （8）隐患整改率100%； （9）无任何事故举报或投诉。 2、环保与节能减排指标 （1）未发生环境污染与破坏事件； （2）生活垃圾、施工弃渣、固体废弃物处理符合有关法律法规要求； （3）废油回收率100%，利用率85%，满足业主要求； （4）生产、生活废水排放到指定二级沉淀池内沉淀达标排放； （5）环保培训率100%。 （二）安全环保工作成绩和亮点 1、施工局围绕“以标准促安全、以标准推文明”管理理念，于2014年9月份完成泄洪洞2#施工支洞开挖、泄洪洞工作闸门室交通洞及左岸导流洞进口施工区3个安全文明施工样板面创建部位，并得到筹备组18万元奖励。 2、针对7月中旬导流洞洞身涌水，施工局结合实际制定了导流洞洞身渗水应急处置措施，设置登记岗对进入导流洞洞身人员、车辆进行登记，督促安全预警及应急撤离措施落实，确保汛期洞内施工安全。 3、为加强施工现场爆破安全管理，杜绝违规起爆的现象，施工局推行起爆器统一管理制度，确保了年度爆破安全管理整体受控。 4、完善四大体系建设 施工局重点强化安全生产四大体系建设（安全生产责任体系、安全生产实施体系、安全生产技术保障体系、安全生产监督体系），明确每个体系的安全职责，落实项管部安全管理主体责任，加强施工局 对项管部安全管理人员管控，发挥两级安全部门的作用，实施部门人员划片、分区，增加约束力，强化监管职责。 5、完善安全环保考核机制 为进一步落实安全系统人员管理职责，激发安全管理的积极性和创造性，在现有考核机制的基础上，新增 “星级安全员”考核细则、月度安全 “流动红旗”考核办法等文件，完善奖惩考核约束机制，通过考核规范行为，提升系统内部管理和执行力。 6、持续开展安全管理风险主题月 根据施工特点，结合季节变化和管理难点、重点，每月明确安全管理主题，每周确定安全管控重点，做到安全管理有目标、有重点、有措施、有总结，促进安全管理逐步提升。 7、隐患督办分级管理 建立重大隐患挂牌督办制度，并实行分级管理。施工局级安全隐患由安全环保部负责督办，项目级安全隐患在现场值班室设置隐患督办牌，明确隐患部位、类别、措施、责任人、时间，实行隐患闭合销号制度，落实安全管理责任，强化执行力度。 8、洞室支护预警制度 洞室开挖按照围岩类别的不同，建立支护预警制度。如3类围岩支护滞后30m时，告知生产部门必须加快支护，否则停签炮单。同时对设计地质明确的随机支护和洞洞交叉口支护进行重点监控，未按要求落实的同样执行预警制度。 （三）安全环保工作开展情况 1、安全环保体系建设及运行情况 1）施工局设大坝工程项目经理部、地下工程项目管理部及砼施工处，各单位内设安全环保部履行项目安全管理职责。目前在册专职安全管理人员39名；集团内7个专业公司有专职安全管理人员11名,协作队伍兼职安全员73名，安全监督管理网络已覆盖到每一个施工部位。 2）制度建设 根据施工局机构调整及人员变化，及时对施工局安全生产管理委员会、环境保护管理委员会进行调整，对《 施工局安全生产管理办法》进行重新修订。同时根据施工项目变化，新增《竖(斜)井施工安