2014年工作总结、2015年计划.doc

2014年工作总结、2015年计划 2014年工作总结及2015年工作计划 ----办公室 人力资源主管 2014年根据年初办公室制定的工作计划与部署，我的主要工作重点定位在人力资源方面，同时兼顾部分行政工作，以及统计工作以及星城公司的行政工作。现将我一年来的工作情况汇报如下： 人力资源方面工作： 1、招聘工作的进行。 公司通过与智联招聘以及建筑英才网两家招聘网为招聘渠道，开展招聘工作。由于公司项目部成立以及山西知网项目的陆续启动，本年度陆续提出招聘需求，并开展招聘工作，截止目前有：项目部招聘：科技园客户服务主管、科技园招商主管，工程部山西项目招聘当地工程师等7个职位，公司其他部门招聘：战略发展经理、预算经理，共收到简历1390份。 目前完成情况： 1、工程部招聘山西项目工程师，我公司主要负责简历收集以及推荐工作，共推荐简历544份； 2、项目部招聘，招商主管于2014年3月27日招聘到岗，园区服务经理于3月19日招聘到岗。 3、其他部门招聘，预算经理于1月4日到岗。 全年公司北京地区招聘职位共3个，实际招聘到岗3人，实际招聘成功率100%。 2、开展员工培训工作。 本年度上半年培训工作主要围绕着同方大学的课程安排展开的，全体员工共有9人参加各种专业课程培训，历时6个月完成全部课程，并100%拿到了同方大学继续教育学院结业证书。下半年多部门员工外派，除零散的专题讨论外，没有组织全体员工培训，仅将课件压缩成视频，放到办公系统上，供员工自由学习观看。 另外新入职员工培训方面，对新进员工针对企业文化、公司规章制度、岗位 知识等多方面进行培训，使新员工用最短的时间了解并认同企业文化，融入团队。 3、绩效管理方面工作 根据公司要求制定了绩效管理办法，并修订了职位说明书，同时分析了各岗位绩效考核量化指标。组织各部门编写了《经营目标责任状》，梳理了各部门绩效考核指标，为2015年绩效工作打好了基础。 行政方面工作： 1、公司网站平台的建设 本年度公司由于更名，且业务进行了重大转型，公司原网站内容及功能不再适用公司发展。本年度进行了网站平台的重建工作。3月底成立了由公司高级顾问吴老师、预算部负责人李曦，以及办公室组成的网站建设临时小组，通过对多家网站建设公司进行洽谈和评估，最终确定与百川互动公司合作，在一个月内完成了官网的建设。在上级领导以及项目部、财务部、工程部负责人的积极配合下，在极短的时间内完成了网站信息的充实和发布，使网站效能初步满足了公司要求。 为配合公司网站宣传，顺应网络发展趋势，开通了公司官方微信服务平台，并陆续发布微信宣传信息，最大程度上为公司网络宣传打好基础。 在网络宣传管理方面，在4月份草拟了《公司信息发布管理办法》从信息收集、审核、上传、发布、查询、统计等流程提供了管理规范。 通过网络平台、微信平台发布新闻、通知、企业宣传等百余条。 虽然我在网站建设管理方面作了大量的工作，使网络宣传对公司未来的宣传带来的便捷与迅速是显而易见的，但同时也感到我们的网站还存在许多的不足，如内容更新、业务宣传、网站推广等诸多方面都有欠缺，2015年工作重点要继续挖掘网站使用方式，为公司宣传起到更明显的作用，将作用最大化。 2、其他行政工作 （1）5月份完成公司房地产经纪备案工作； （2）完成公司公务车保养、维修、年检等各项管理工作； （3）按时完成科技园公司、星城公司统计工作：按时、无误的完成2014年度各项统计年报（12份）、季报（20份）、月报（48份）。以及完成国家第三次经济普查报表相关报表（4份） （4）配合行政主管开展工会员工活动，组织打羽毛球，以及外出活动等，丰富员工业余活动； （5）完成临时采买、公务出行和临时交派的工作不再赘述。 工作中的不足： 2014年度工作虽然很忙碌，但也存在极大地不足： （1）工作虎头蛇尾，事前事中都付出了极大地努力，但在出结果时却“掉了链子”，没能善始善终，其中制度建设就是最大的问题，草拟的制度征求了各部门意见，也进行修改，自认为就“完事了”，可就差在最后最重要的“颁布”环节，使工作没有完美结束。同样的例子还有绩效工作，也差在最终实施环节，这些工作的不足都要在新的一年工作中解决，以提高自身工作效率。 （2）招聘渠道过于单一，部分缺岗人员补充不及时，虽然完成了年度招聘任务，但人员招聘质量并不理想，2015年招聘工作要在人才选拔、招聘渠道多元化等诸多方面进行一些实质性的工作，着力改善目前招聘工作中的薄弱环节。 （3）培训层