气化车间精细管理考核细则(10.3.1改).docVIP

精细管理考核细则 气 化 车 间 二○一○年三月一日 单元 类别 精细管理指标 责任人 绩效挂钩办法 （一）车间管理 一、落实工作要点公司决策 全面完成公司领导的决策和有关处室下达的各项任务 贾勇 落实不力每项扣款20元 不落实每项扣款50元 二、产量成本 月产指标：完成公司下达指标 成本指标：完成公司下达指标 贾勇 常福军 当月产量指标每降低100吨人均扣款10元 当月成本每升高1元/吨每人扣款1元 三、安全管理 杜绝一般以上责任事故和人身轻伤事故，微小事故控制在历史最底水平 贾勇 彭亿平 每出现一次一般以上责任事故扣款50~500元 微小事故每月超过两次者，每次人均扣款20~100元 四、劳动纪律管理 带头执行公司有关规定，加大检查力度，每月每人查处违纪人数不少于两人次，在公司检查中不得出现违纪 贾勇 常福军 蒋先广 彭亿平 当月被公司查出违纪人数超过5人次者，每人次扣分管领导20元 当月车间内检查查出违纪人数每少一人次扣20元 五、现场管理 保持“无泄漏车间”和“清洁文明车间”标准 常福军 蒋先广 当月达不到标准者，人均扣款30~100元 六、员工教育 做好员工思想教育，关心员工生活正确引导员工关心的热点问题，解决员工的困难； 贾勇 当月出现不符合程序的上访事件扣20~50元 员工技术培训达到规