软工概论 第1章 软件和软件工程.pptVIP

若干从业者神话 当我们完成程序并将其交付使用之后，我们的任务就完成了。 　（60%-80%的工作耗费在软件首次交付用户之后） 直到程序开始运行，才能评估其质量。 　（技术评审比测试有效，发现错误还早） 对于一个成功的软件项目，可执行程序是唯一 可交付的工程成果。 　　（各种工作产品（模型、文档、计划）是软件工程实施的基础） 软件工程将导致我们产生大量无用文档，并因此降低工作效率。（软工的目的是为了保证产品质量，减少返工，加快开发进度） These slides are designed to accompany Software Engineering: A Practitioner’s Approach, 7/e (McGraw-Hill 2009). Slides copyright 2009 by Roger Pressman. * * 软件神话 影响管理者，客户(和其他非技术性的利益相关者) 和从业人员 被认为是可信的, 因为它们有时包含真实的部分 但是 … 不可避免的导致错误的决策 因此 … 按照正确理解软件工程的方式从实际出发解决问题 * 这一切如何开始 SafeHome: 每个软件项目都来自业务需求— 对现有应用程序的纠错； 改变遗留系统以适应变化的业务环境； 扩展现有应用程序功能和特性； 开发一种新的产品、服务或系统。 * Chapter 1 Software