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个人工作总结 (800字) 个人工作总结 华盛电子股份有限公司在新一届管理层领导下不断壮大发展，在2008年至2010年间，生产规模扩大一倍，销售额在2010年创历史新高，已经超过1亿元。在这三年间，人力资源部与其他部门紧密结合，互相配合，使公司的人力资源状况适应发展需要。我作为公司人力资源的管理者，现就人力资源管理工作的一些方面作如下总结： 一、人力资源配置 人力资源配臵在保证公司日常生产销售工作顺利进行，基于公司在完善各部门职责、职位划分后的具体工作。因此，人力资源配臵作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容，人力资源部严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。 人力资源部要求各部门在每年10月制定目标时将下一年本部门人力需求预测报人力资源部。人力资源部按照既定组织架构、各部门各职位工作分析和部门用人需求，招聘合适的人才满足公司运营需求。也就是说，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配臵原则。所以，在达成目标过程中，人力资源部将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段，人力资源部对人事招聘与配臵工作会做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘、适时解聘。 以下是公司两种主要人才的整体素质情况： 在2008年内，这两类人才经历了三到四次大幅度的等级提升，主要是因为在这一年内要完成新产品P2和P3的研发，以及ISO认证。此后，由于生产的实际需要，并不需要如此高等级的人才，而且其人力成本太高，所以，人力资源部 通过一系列的解聘、招聘行动来减低人才等级，但又能保证99%的产品合格率的要求。 二、员工培训与开发 员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资源部在2008年到2010年间，有计划有步骤有目标地进行员工培训与开发，保证人力资源的供给。 这三年的培训工作主要有三方面的作用： 1.保证产品研发和ISO认证的一次性成功 2.保证产品接近或达到99%的合格率 3.支持高级人才继续培训，维持等级水平 虽然培训能达到生产计划的要求，但从投入资金来看，仍未能达到培训被要求的层次。 三、绩效评价 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工。每年6月和12月进行的绩效评价，能有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。 绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，人力资源部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，能做好绩效考核根本意义的宣传和释疑，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核。 绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。人力资源部在操作过程中还注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法，注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。 四、本部门自身建设 公司自2004年设立人力资源部以来，公司领导对人力资源部的建设也极为关心。人力资源部的自身建设也正在逐步走向规范，职能作用也逐渐得到体现。 人力资源工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资源部在2008年大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资源工作要求，将人力资源工作从简单的人事管理提升到战略性人力资源管理的层次，使人力资源工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。 主要成果包括： 1.通过设立人事专员，专司人事管理工作。设立培训专员，专司人事培训工作。 2.建立详细的公司人力资源档案。通过人力档案能够随时反映公司人力资源状 况，包括学历层次、服务年限、薪资水平、业绩情况、培训情况、奖惩情况、培养发展方向等各项指标。并建立驻外办事机构所有人员人事档案，以备所需。此工作在2008年第一季度（3月31日）前完成基础档案，并随时更新。 3.实施部门目标责任制。人力资源部将部门年度目标分解到部门每个职员。做 到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工作方法，确保年度目标的完成。 但是，在工作中也存在不足。由于人力资源的供求预测工作没有做好，导致部门的工作很被动。人力资源部只能在生产计划确定后行事，而不能提前做好人才储备，出现大量职工解聘和返招聘，即解雇一段时期后再招聘的情况，从而加大了不必要的支出。 此外，在工资和代扣税的计算方面，不能准确、快速地完成任务，