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个人年终工作总结 (1500字) 2015年度述职报告 电极壳班长 任国帅 回顾过去的一年，自己在公司及车间领导的关心支持和班组全体员工的大力帮助下，基本实现了本年度工作计划。同时，通过自我剖析、交心谈心、征求意见等方式，也认真查找了自己在工作、学习、思想、作风等方面存在的问题，从深层次剖析了产生问题的思想根源。下面，我将自己一年来工作学习的基本情况和存在的问题以及今后努力的方向作一汇报，不足之处，请大家提出批评意见。 一、精专业务确保生产。 1、做到“一点也不能差，差一点也不行”的质量管理要求。坚持以人为本的科学发展观和“以质量为中心”“以生产满意”为目的服务宗旨。统筹兼顾，质量效益，生产效益，管理效益，三方的关系。强调基础质量，环节质量和终末质量，以及技术质量和工序质量的全方位系统化的质量管理。强调全员质量管理，全过程质量控制。强调班组在质量中为第一责任人的意识。 2、不断提高骨干人员团队建设。一年来，班组一直把培养人员技术作为团队建设的一项重要内容来抓。因为只有技术过硬才可以保证“提质提能”攻无不克。和优秀技术强的人员一起制定实施有针对性的培训计划，加强班子建设和 员工队伍建设。 3、随着公司日新月异的发展。电极壳制作工作更为重要，维修车间的领导对我们的制作工作也提出了更高的要求。因此，作为电极壳生产人员，管理是必然的，技能培训和我们平时的工作息息相关，平时多训练，战时少流血。在实战中练兵，练就出了一支特别能吃苦、特别能战斗、素质特别过硬的电极壳生产班组。我电极壳班组还认真学习了集团公司关于结构调整，收购圣雄的重要思想，提高了政治素质,牢固树立了大局观念，并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬，工作中我们坚持以防为主，防治结合。严格遵守各项规章制度；加大安全防护意识学习；加强安全教育和管理检查力度；严于律己、恪尽职守、鞭策他人。通过这些措施，进一步完善了电极壳班组生产各道工序，实现安全、优质、高效的工作目标。 4、为了保证质量方面不出问题，按照工序层层把关，层层监督，包机到人，人人头上有指标，人人头上任务，人人头上有责任，将合格的电极壳供应给电石生产。全年共生产电极壳2600余节,无发生一期电极事故，这也是我们班组全体员工共同努力的回报。 二、坚持整体安全为发展目标。 抓好班组安全管理，一要抓住“一个中心”推进班组安全管理常态化；二要促进“两落实”，加强过程管理：1、推 进“经”与“检”有机相结合，落实安全责任，2、突出完善制度，落实安全过程；三要发挥“三个作用”，强化安全意识与技能：1、发挥班组长的带头作用，2、发挥安全文化的教育引导作用，3、发挥质量整顿在解决试验“四性”问题中的作用。 抓好生产和质量的关系的同时，安全工作放在第一位，以人为本重视安全工作，安全工作主要以教育为主，管理与教育一起抓。做到“未发事先知”的预防管理理念。本年度班组组织安全培训50余次，演练类10次左右，地点替他哦了班组员工的安全防范技能和自己能力。积极推动5S标识现场管理，明确现场整齐划一，明确具体摆放位置，严格落实各项管理制度，各项规程，积极推进工艺文件复述内容，做到人人会背，人人按要求制作，并且工艺文件达到熟知熟解，班组一直坚持奖勤罚懒。 一、班组建设强根基。电极壳班组以《班组建设手册》和《新班组建设》《班、校、家、企班组管理手册》为依据，以“五型班组”之学习型、安全型、和谐型、清洁型、节约型为目标，加强班组建设。班内设立了“工会小组长”和“六大员”，落实了班前班后会、民主生活会、经济核算分析会，建立了班务公开公开栏和目视化看板，制定了班组绩效考核管理制度和日常管理规定，目的就是全面监控员工每天安全的维修工作任务的完成情况和材料使用情况；加强了员工的 教育培养，紧紧围绕中心任务有针对性地加强思想教育。通过班组建设运行过程中：1、管理理念会出现新变化，每个人的责任感、荣誉感和成就感得到了激活，员工的积极性、主动性空前高涨，个人价值得以最大限度的体现。员工以企业为家，人人担责，人人思考，人人创新；2、安全生产会有新突破，安全“零伤害、零事故、零风险”、生产效益成倍上升、生产成本逐步下降等良性循环；3、经济效益会有新提升，员工积极性、主动性空前提高。在保障安全生产的前提下，降低维修费用；4、维修现场出现新面貌，作业现场环境从脏乱差到整齐、干净、有序，发生显著变化。实行班组长轮值等先进班组管理法后，工作现场将实现了动态达标，标准化工作迈上新台阶。做到了有无参观一个样，有无检查一个样，每天每班一个样，绝不会因为参观检查而停产抢修。安全质量标准化工作大全面一级也会指日可待；5、人员素质也会有更大的新提升，一是员工潜能激活，心智改善，工作作风发生根