作业成本法在汽车制造业的应用研究.pdfVIP

2010年6月 大众商务 No．6，2010 Business (总第114期) Popular 作业成本法在汽车制造业的应用研究 张洁 (上海财经大学浙江学院，上海321019) 【摘 要】中国加入世贸组织已经很多年，目前汽车行业竞争已到白热化程度，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，除了加大自主研发力度，生 产出更多质量上乘、节能环保、性价比高的高科技产品，还有一个有效的途经就是在企业成本管理系统上进行改进。为此，本文从作业成本法的基本原理 法入手，以某汽车制造股份有限公司(以下简称“某公司”)为例，论证了作业成本法在汽车制造业的可行性和实用性，以启示企业现代成本管理之思路。 【关键词】成本管理；作姬或朱法；汽车制造业 中图分类号：F275．3 文献标识码：A 文章编号：1009—8283(2010)06—0296—03 加入WTO以后，中国汽车市场呈现一片生机，迅速成长为世界发展 由于某公司是直接以铁板为原材料，运用不同的工艺流程制成各类 最快的汽车市场。随着市场经济的逐渐成熟和市场经营规则的逐步完 汽车零部件的典型制造业企业。因此，其产品成本和加工工艺的特点主 善，也使得汽车行业的利润大幅降低，如何使企业占据竞争中的优势地 要表现为：第一，间接和共同发生费用占总成本比例较大，目前约占总成 位?一个有效的手段就是节流，即节省不必要的资源消耗和费用支出， 本的23％，尤其是随着大规模的技术改造项目的进行，制造费用的比重 以此来谋求生存和发展。大量的实践经验告诉我们，成本管理工作本身 还会增大。运用传统的费用归集和分配方法所导致的成本扭曲现象将日 是一项十分艰巨的任务。在现代成本管理系统中，作业成本法的产生， 益严重。第二，汽车制造企业车间的工艺流程因客户订购的产品样式的 标志着成本管理告别了传统的成本管理模式，向现代成本管理模式迈出 不同而不同。由于不同的工艺流程消耗的作业种类和数量不同，如果按 了关键性的一步。 照作业耗用量多少来分配制造费用，便容易做到产品成本的相对准确 1作业成本法的基本原理 性。第三，产品种类较多，一般有二、三十个车型。每个车型有30多个配 作业成本法创立之后，得到了实务界的大力推广，不仅用于成本核 件。因此．在成产工艺流程中各种不同的产品消耗不同的作业量，只有 算，还应用于企业管理中的其他领域。许多企业应用作业成本法进行库 通过作业成本法，对作业种类和作业量进行核算才能相对准确地计算出 存估价、产品定价、制造或采购决策、预算、产品设计、业绩评价及客户盈 产品成本。从企业全面的角度来看，某公司也已经基本具备了实施作业 利性分析等方面。在我国，作业成本法也被越来越多的企业采用，特别 成本计算条件：原材料供应较为充裕、市场竞争激烈、生产线成熟、自动 是在制造业企业。 化程度高、产品技术含量大等等。 作业成本法，是以作业消耗资源和产品消耗作业为基本前提的，以 3举例说明作业成本法在某公司的应用 作业为核算对象，依据资源动因将资源成本分配到作业中心。再将作业 承前所述，我们认为要合理地进行成本核算，某公司应当采用作业 中心的成本以作业动因为基础追踪到产品成本，从而计算出各种产品的 成本法。下面就用一个简单的例子来说明作业成本法与传统成本核算 总成本和单位成本。作业成本法的基本思路是“作业消耗资源，产品消 方法对产品的生产成本产生的不同影响： 耗作业”，用图形表示如图1所示： 例：已知条件如表I所示，以某公司的两种产成品：左后立柱外盖板 弋罗2资弋资爹4夕源5…’罗nlO月31日，生产工序主要有下料、冲床、点焊、压机、修整、综合工段，制 作业1 作业2 作业n 造费用合计21000．00元