2016一建建设工程项目管理重点整理必过.docVIP

建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段自项目开始至项目完成指项目的实施阶段建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成和项目控制，以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现。建设工程管理（）包括：核心任务是为工程的建设和使用增值。业主方项目管理三控制、三管理、一协调业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程设计方项目管理当采用指定分包商时，的工期和质量目标负责） 6、编制项目目标计划和资源计划7、汇总整理，报送审批 项目管理实施规划：编制依据1、项目管理规划大纲2、项目条件和环境分析资料3、工程合同及相关文件4、同类项目的相关资料 编制程序：1、了解项目相关各方的要求2、分析项目条件和环境3、熟悉相关法规和文件4、组织编制5、履行报批手续 价值工程：V=F/C 价值是研究对象的功能与费用的比值。 施工组织设计的基本内容：1.工程概况2. 施工部署及施工方案3．施工进度计划4．施工平面图5．主要技术经济指标 施工组织设计分类：施工组织总设计（指导全局性的纲要）、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计 建设工程目标的动态控制—将信息译成符号—传递给接收者---接收者接受符号—翻译—理解---反馈。 构成沟通能力的两要素：1思维是否清晰，能否有效收集信息2能否贴切表达 沟通障碍：发送者障碍、接受者障碍、沟通渠道障碍、外部干扰。形式：组织、个人障碍 我国施工企业劳动用工：企业自有、劳务分包企业用工、施工企业直接雇用的短期工。 建设工程项目的风险 施工成本计划质量指标：1设计预算成本计划降低率=设计预算总成本计划降低额/设计预算总成本 2 责任目标成本计划降低率=责任目标总成本计划降低额/责任目标总成本 施工成本计划效益指标：1设计预算总成本计划降低额=设计预算总成本—计划总成本 2责任目标总成本计划降低额=责任目标总成本—计划总成本 施工成本一般以单位工程为成本核算对象。 施工成本管理的措施：组织（人员、计划）、技术（技术经济、方案、机设使用）、经济（资金）、合同（合同结构、条款）。 施工成本计划的类型：1. 竞争性成本计划：工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 2. 指导性成本计划：选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标 3. 实施性计划成本：项目施工准备阶段的施工预算成本计划 附：施工预算和施工图预算差别（1）编制：施工预算以施工定额为依据，施工图预算以预算定额为依据（2）施工预算是内部管理文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算都适用（3）施工预算是施工企业组织生产，而施工图预算则是投标报价的主要依据。 按工程量清单计价的建安工程造价组成：分部分项贯彻工程费、措施项目费、其它项目费、规费和税金。 按工程进度编制施工成本计划：（1）在时标网络图上按月编制的成本计划；（2）是利用时间－成本曲线（S形曲线）表示。（会计算横道图至S曲线的转换，提示：累积计算P89） 施工成本控制步骤：1.比较2.分析3.预测4.纠偏5.检查 人工费、材料费的控制实行“量价分离”的方法。材料费控制办法：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制 偏差分析的方法：横道图法、表格法、曲线法。 赢得值（挣值）法：（大的就是好的）。 1费用偏差CV：已完预算（BCWP）-已完实际（ACWP）〉0节约 〈0超支 2进度偏差SV：已完预算（BCWP）-计划预算（BCWS）〉0提前〈0拖后 3费用绩效指数CPI：已完预算/已完实际〈1超支 4进度绩效指数SPI：已完预算/计划预算〈1延误 施工成本分析的依据1.会计核算主要是价值核算2.业务核算3.统计核算预测发展趋势 分析方法：1. 比较法：2. 因素分析法（P105例题掌握）3. 差额计算法4. 比率法 综合成本分析的方法：1.分部分项工程成本分析2.月（季）度成本分析3.年度成本分析 4.竣工成本的综合分析 建设工程项目进度建设工程项目进度计划的编制和调整方法—实施—检查—处置 建设工程项目的基本质量特性：反应使用功能的质量特性；2、反应安全可靠的质量特性；3、反应艺术文化的质量特性；4、反应建筑环境的质量特性 影响因素：1人的因素；2技术因素；3管理因素（决策和组织）;4环境因素5社会因素。 质量控制系统的运行机制：动力机制（核心机制）、约束机制、反馈机制、持续改进机制。 质量管理八项原则：1以顾客为关注焦点2全员参与3领导作用4过程方法5管理的系统方法6持续改进7基于事实的决策方法8与供方互利的关系 质量管理体系文件：①质量方针和质量目标②质量手册③程序性文件④质量记录 程序性文件包括：文件控制程序、质量记录管理程序、内部审核程序、不合格品控制程序、纠正措施控制程序、预防措施控制程序 质量认证程序：申请和受理、审核（文件审查、现场审核并提出审核报告）