品技部工作思路要点.pptVIP

管理再造与ERP增强优化项目 管理再造与ERP增强优化项目 * 2011 年 2 月 方针目标计划制定方法 调整方案（初稿） 吕田公司2017年度 品技部工作思路 二○一六年十一月 2 4 目录 目录 3 1 成本控制 技术管理 技术 新品研发 装备提升 降低指标 A、管理流程的梳理、评审，工作有章可巡 B、产品的作业文件的细化，生产制造有据可查。 C、工装夹具标块的建立。 围绕标准作业文件，不定期监督检查，贯彻落实质量体系的建设把形式转换成行动。 针对产品的不合格品数据分析，制定提升计划。 新品研发 新品研发 装备提升 降低指标 A、管理流程的梳理、评审，工作有章可巡 B、产品的作业文件的细化，生产制造有据可查。 C、工装夹具标块的建立。 围绕标准作业文件，不定期监督检查，贯彻落实质量体系的建设把形式转换成行动。 针对产品的不合格品数据分析，制定提升计划。 3、存在的问题及整改措施 3.1 研发质量 一、问题描述： PTU各加工部位余量未识别，导至存在质量隐患 二、原因分析： 1、产品过程研发的初期未进行充分评审； 2、未利用有效、先进的模具分析工具（如模流分析软件等）； 3、FMFA分析粗犷，仅对部分过程进行了分析，未对产品进行分析质量隐患识别不充分； 4、产品研发阶段，仅技术人员参与，核心开发小组未全面参与； 5、人员能力不够。 三、整改措