HR-0001-新进员工HR培训-部门内.ppt

人力资源管理 目 录 人力资源管理的内外环境 人力资源基本模块简介 人力资源管理工具 公司人力资源组织结构 人力资源基本工作流程 分公司人事专员工作内容 联络信息 人力资源管理内外环境 人力资源管理的外部环境 世纪之交，各国综合国力竞争加剧，这种加剧的竞争，说到底是人的素质和人力资源开发的竞争，特别是人才资源优化的竞争。由此可见，当今国际社会战略重点正在转移，由物力资源开发转向人力资源开发。事实上，联合国自上一世纪90年代行动纲领的重点已转向人力资源开发。而申博成功后上海也提出了开发人力资源，构筑上海人才资源高地及长三角人才开发一体化等一系列人才战略，人力资源优化也成为我国发展战略的核心。 随着人类经济社会的发展，管理理念也发生着革命性的转变，传统工业时代以“事”为中心的人事管理模式，逐渐被知识经济时代“以人为本”的人力资源管理模式所取代，企业管理逐步迈入以人力资源管理为核心的现代管理时代。人们对人力资源管理工作本质的认识，也发生了革命性的转变，即：人力资源管理不仅只是提供职能支持，而且它更是一个决定组织能否有效创造效益的关键因素。　 人事=人力资源？ 揭开传统人事神秘面纱，传统人事管理是以事为主，是行政职能部门单独使用的工具，与其他职能部门的关系不大。主要的工作职能为档案管理、工资发放、劳保、考勤管理等；并将人与人事管理视为成本加以控制。对人才只注重拥有不注重开发、使用。 现代人力资源管理的理论：是将人视为资源，且能够保值、增值，并为企业创造最大的利润的一种特殊的资源。给人更大的发展空间，给人更多的关爱，从而提高企业的凝聚力、向心力和员工的归属感，使员工与企业有着相同的目标和价值，激发优秀人才的良好创新意识和创造能力以及工作经验。 现代人力资源管理观念：人才好比蓄电池，可以不断地充电、放电。强调人和岗位适配，强调人才的二次开发，对人才的管理不仅是让他为企业创造财富，同时也要让他在最适合的岗位上最大限度地发挥自身潜能。而对于人才的管理就象串珍珠项链，人才的竞争不仅仅是把最大最好的珠子买回，而是要先理好自己的一条线，形成完善的管理机制，再把一颗颗珍珠串起来，而没有这条线，珠子再大再多还是一盘散珠！ 企业人力资源管理 人力资源管理部门的主要职责是以企业核心价值观为基础，以人力资源角色分工为依据，以流程体系为保障，构筑人力资源管理网，营造一种良好的工作氛围，开发员工潜能，达到企业、员工双赢。 人力资源管理的目标是在组织活动的各个环节使人力资源实现效用最大化，从而达成组织目标与员工目标的协调一致，最终协助实现组织的战略目标。 人力资源管理网 人力资源规划 人力资源规划是将企业目标和战略转化为人力的需求，通过人力资源管理体系与运作，有效达成量和质、长期和短期的人力配置平衡。 人力资源规划分为企业中长期人力资源规划与年度人力资源规划 中长期人力资源规划根据企业发展战略（3~5年）对总体战略、事业战略与职能战略三个战略层次的不同内容范围与程度予以相应的配合，在战略层次、管理层次与运作层次三个方面进行规划，从上至下逐层分解。确保企业中长期经营性及战略性需求，为企业的发展提供人力保证并促进人力资源的有效利用。 年度人力资源规划是贯彻中长期计划的具体执行。包括岗位职务规划、人员补充计划、培训开发计划、绩效管理计划、薪酬福利计划、人力资源预算等。 人力资源基本模块简介 招聘与配置 企业要发展就必须不断地吸纳人才。招聘，就是按照企业经营战略规划与人力资源规划的要求，为企业的职位空缺挑选具有符合该职位所需才能的人员的过程；求才的目的在于选择一位最适宜、最优秀的人才。 　 配置是将企业内外部的优秀人才按排到企业内合适的岗位。包括人员晋升、人员调动等。 培训与开发 培训与开发：是根据企业人力资源规划及培训需求预测，通过培训来提高员工的能力与态度，保持或改善员工的绩效，以达成企业的经营目标。是企业获得充足的人力资源支持，赢得竞争优势的关系所在。 给员工以鱼，还是以渔—培训与开发是确保人力资本保值增值的工具。 企业之间的竞争是人才的竞争，是员工能力的竞争。而培训是提高员工工作能力的一个主要途径，所以企业中学习气氛的浓厚可以大大提高员工的能力，从而增强企业的竞争力。以提高员工学习能力为目标，能从根本上提高企业综合素质，提高企业的核心竞争力。 薪酬福利管理 企业要想在市场竞争中获得竞争优势，就必须要为员工提供合理的薪酬，有竞争优势的薪酬是吸引、维系和激励优秀人才为企业服务，提高员工的工作满意度和对企业的归属感，促使员工完成企业的目标的重要因素。而科学、合理的薪酬对外要有竞争力，对内要有公平性，且能适当控制成本。 薪酬管理就是为了能够发挥员工的积极性并促进其发展，将员工的薪酬与组织目标有机地结合起来的一系列管理活动。良好的薪酬管理作用概括为： 保持市场竞