碧桂园组织管控、流程管理体系咨询项目集团战略梳理（新版）.ppt

4.1 实现战略目标的战略举措：总体指导思想 总体指导思想 说明 一个目标：确保项目利益最大化，从而实现公司利益最大化； 三个中心：职能部门以服务项目为中心、项目工作以保证营销为中心、营销策划以项目利润和现金流为中心； 三项抓手：抓工程质量、抓总部服务、抓绩效考核； 三级管控：总部精干高效、区域做实做强、项目责任到人”的要求，制定具体战略举措，指导战略规划工作的执行、落实。 4.2 基于战略主题的战略举措 可持续的快速增长 战略主题 板块协同发展 主要战略举措 1.强化战略管理：进一步提高集团层面和各业务线的战略制定和执行能力 5.优化财务资源配置：优化债务结构，拓宽融资筹资渠道，加强全面财务分析，加强对土地资源分析，发挥财务的监控作用 6.加强人才队伍建设。实施人才“520战略”，打造六支人才队伍 区域/产品均衡发展 3.优化组织管控：优化组织架构，加强总部区域协调联动。明确集团、区域及项目部的定位，并确定三者之间的权责边界 2.加强风险管理：通过三道防线和九项制度推动风险管理从粗放到精细。防范内外部风险 7.“外扬品牌，内练品质”，构建企业文化体系。 4.提高信息化管理力度。逐步将集团的各项业务纳入信息化管理，使各项业务数据实时有效地共享 战略主题 维度 战略主题 财务层面 财务增长 F1收入增长 F2效率增长 客户层面 品牌溢价 C1知名度 C2美誉度 C3忠诚度 客