一级建造师机电工程管理与实务冲刺串讲04.ppt

施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类： 1)施工组织总设计 一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。 2)单位工程施工组织设计 一般以单位工程或单项工程为对象。 3)分部工程施工组织设计 一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺的分部分项工程或专业工程为对象。 (2)总承包单位在策划实施项目时，应注意与内部、外部的联系。内部联系是指总承包单位内部各部门之间的联系，本案例涉及的内部联系环节有：总承包单位与分包单位之间，土建单位与安装单位之间，安装工程各专业之间。本案例外部联系环节有：总承包单位与建设单位之间；总承包单位与设计单位之间，总承包单位与设备制造厂之间；总承包单位与监理单位之间；总承包单位与质量、技术监督部门，市政部门(若有)，供电部门(若有)，消防部门(若有)之间。 (3)桥式起重机的安装，在进行吊装方案交底时，还应考虑进行施工安全方面的交底，特别是桥式起重机在轨道上组装时的安全技术措施。 (4)本工程工期紧，交叉作业面大，工种多，工人素质参差不齐，应对施工管理人员、技术人员和操作工人从各种角度进行安全教育和各种特殊工种的技能培训。 1)对各施工人群(学徒工、实习生、分包队伍)进行进入现场的三级安全教育，重点为一般安全知识、施工组织原则、施工环境、施工纪律等，强调施工的非独立性。 2)结合工程施工阶段的变化，适时(或定期)进行安全教育。 3)特殊工种的专门教育与培训。 4)对发生事故或造成前兆事故的人员进行重点教育。在发生已造成严重后果的事故或未造成严重后果的前兆事故时，进行安全教育的效果最好。 5)在节假日前后进行安全教育也具有较好的效果。 6)受季节、自然环境变化影响时，针对施工环境、作业条件的变化进行安全教育。 7)深入持久地开展“反违章、反侥幸、反麻痹”教育，应自始至终抓好安全管理工作。 (5)吊装方法的选用原则和步骤 1)吊装方法的选择原则：安全可靠、经济可行。 2)吊装方法基本选择步骤： 技术可行性论证。对多个吊装方法进行比较，从先进可行、安全可靠、经济适用、因地制宜等方面进行技术可行性论证。 安全性分析。吊装工作应安全第一，必须结合具体情况，对每一种技术可行的方法从技术上进行安全分析，找出不安全的因素和解决的办法并分析其可靠性。 进度分析。吊装工作往往制约着整个工程的进度，所以必须对不同的吊装方法进行工期分析，所采用的方法不能影响整个工程的进度。 成本分析。对安全和进度均符合要求的方法进行最低成本核算，获取合理利润。 【案例lH420065—2】 1．背景 某大型钢铁企业为增加高附加值品种，提高产品档次，拟投资建设一座轧钢生产线。某冶建企业通过投标总承包了该工程，并建立了工程项目管理机构，对工程实施全过程管理。该企业对工程实施管理的基本程序为： (1)编制项目管理规划大纲； (2)编制投标书并进行投标； (3)签订施工合同； (4)编制项目管理实施规划； (5)确定项目经理及项目经理部主要领导人员； (6)项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部； (7)项目经理部着手项目开工前的施工准备； (8)施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现； (9)竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。 2．问题 (1)上述施工项目管理基本程序中有哪些不妥?请说明。 (2)编制项目管理规划大纲的主要依据有哪些? ； (3)项目管理规划大纲与项目管理实施规划有哪些异同点? (4)施工组织总设计由谁编制?施工组织总设计中应包含哪些内容? (5)施工方案交底包括哪些内容? 3．分析与答案 (1)施工项目管理的基本程序应该是：①编制项目管理规划大纲；②编制投标书并进行投标；③签订施工合同；④确定项目经理及项目经理部主要领导人员；⑤项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部；⑥编制项目管理实施规划；⑦项目经理部着手项目开工前的施工准备；⑧施工阶段，由项目经理部进行现场管理，保证规划目标的实现；⑨竣工验收阶段，项目经理部整理工程资料并进行工程结算等工作。 本案例背景中给出的程序中(4)放到(6)，原(5)、(6)变为(4)和(5)，即在确定项目经理及项目管理部主要领导人员，项目经理接受企业法人的委托组建项目经理部后再由项目经理部编制项目管理实施规划。这是由于项目管理实施规划是在对施工合同、施工条件、项目管理目标责任书进行认真分析后由项目经理部负责编写，是项目经理部用于指导现场管理工作的纲领性文件，