二建公路实务讲义---24成本管理及合同管理.docVIP

第六章 公路工程项目施工成本管理及合同管理 本章历年考情： 本章近四年平均分值约10分，题型为单选题、多选题、案例。具体情况如下表： 章目 年度题量与分值 单选 多选 案例 合计 题量 分值 题量 分值 分值 第一章 2011 1 1 2 4 10 15 2010 2 2 0 0 5 7 2009 1 1 1 2 10 13 2008 0 0 0 0 5 5 平均 1 1.5 7.5 10 本章重点： 1、项目施工成本管理原则与方法 2、项目施工成本目标考核 3、工程量清单计价的特点 4、项目合同管理的基本要求 2B324010 工程项目施工成本管理要求与方法的应用 2B324011　掌握工程项目施工成本管理原则的应用 工程施工项目成本管理的原则有： 一、成本最低化原则 二、全面成本管理原则 全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。 三、成本责任制原则 成本责任制的关键是划清责任，并要与奖惩制度挂钩。 四、成本管理有效化原则 所谓成本管理有效化，主要有两层意思：一是促使施工项目经理部以最少的投入，获得最大的产出；二是以最少的人力和财力，完成较多的管理工作，提高工作效率。提高成本管理的有效性，一是可以采取行政方法；二是采用经济方法；三是用法制手段。 五、成本管理科学化原则 六、工期、质量、成本均衡原则 2B324012 掌握工程项目施工成本控制方法的应用 4种成本控制方法： 一、以目标成本控制成本支出 （一）人工费控制 选择施工队伍，签订劳务合同。严格按合同核定费用，每月底结算一次。加强预控管理。 （二）材料费控制 对材料费控制一是以预算价格来控制材料的采购成本。 二是对材料数量的控制。通过编制材料需用量计划，建立材料消耗台账；同时实行“限额领料”制度控制材料领用数量。 （三）周转工具使用费控制 1、计划阶段：合理安排施工进度并优化，采用先进的施工方案和先进的周转工具。 2、施工阶段：控制租赁数量和进出场次数，减少租赁数量和时间。 3、使用过程：建立规章制度，控制周转工具的损坏、修理和丢失。 （四）施工机械费控制 1、尽量充分利用现有机械设备，内部合理调度，提高主要机械的利用率。 2、租赁机械，按照使用数量、使用时间、使用单价逐项控制 3、小型机械及电动工具购置及修理费用采取劳务队伍包干使用的方法进行控制。 （五）现场管理费的控制 宜采用全面预算管理来控制。对一些不易包干的费用项目，通过建立严格的审批手续来控制。 二、以施工方案控制资源消耗 采用施工方案控制资源消耗的方法： 1、开工以前。制定施工方案，包括人、材、机等，作为指导和管理施工的依据。 2、组织实施。对生产班组任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单。 3、采用价值工程，优化施工方案。 三、用净值法进行工期成本的同步控制 应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本。 四、运用目标管理控制工程成本。 具体做法： 1、图纸会审和技术交底，编制质量保证措施、安全保证措施。 2、制定出具体明确的施工方案 3、台账管理 4、设立合同管理机构或者配备合同管理专职人员。 2B324020 工程项目施工成本目标考核 2B324021 掌握工程项目施工成本构成 一、概述 公路工程建筑安装费由直接费、间接费、利润和税金四部分组成。项目施工成本仅包括直接费和间接费两部分。 2B324022 掌握工程项目施工成本目标考核内容 一、施工项目成本考核的依据 二、施工项目成本考核的内容 一般分为两个层次：一是企业对项目经理部的考核。二是项目经理对所属各职能部门、作业队和班组的考核。 （一）．企业对项目经理部考核的内容： 1、检查项目经理部的项目成本计划编制和落实情况； 2、检查、考核项目成本计划的完成情况； 3、检查、考核成本责任制的执行情况。 （二）项目经理部对施工项目成本考核的内容 项目经理部对各职能部门成本的考核项目经理部对各职能部门成本的考核主要分为两部分：一是职能部门岗位责任成本的完成情况；二是职能部门岗位管理责任的执行情况。 2、项目经理部对施工队成本的考核 施工队是直接完成项目施工任务的基层核算单位。项目经理部对各施工队成本考核的内容包括劳动合同规定的承包范围、承包内容的执行情况以及对班组施工任务单的管理情况的考核。 3、项日经理部对生产作业班组的考核 项目经理部对生产作业班组的考核一般由施工队进行。以分部分项工程成本作为班组的责任成本，以施工任务单和限额领料单的结算资料为依据，对所负责的分部分项工程的直接工程费成本进行考核，将直接工程费成本与计划成本进行比较分析。 2B324023 熟悉定额及工程量清单 一、公路工程预算定额的运用 (二）内容组成 现行公路