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生产现场成本控制 7．1．1 限额领料管理规定 制度名称 限额领料管理规定 受控状态 编 号 执行部门 监督部门 考证部门 第1章 总则 第1条 目的 为了加强各车间班组使用材料的管理，达到降低浪费、控制消耗的目的，经公司研究决定，在生产现场材料管理上实行限额领料规定。 第2条 适用范围 本规定适用于生产现场所有班组的领料行为。 第3条 限额领料的依据 1．技术工艺部编制的材料消耗定额表、产品配料表、材料配比表及相关工艺数据。 2．生产部计划人员提供的生产任务书、制造命令单等生产计划文件。 3．企业编制的技术节约措施等技术资料等。 第2章 限额领料程序及做法 第4条 签发《限额领料单》 1．材料员根据生产计划部门编制的制造命令单到仓库领料；班组领料人员凭《限额领料单》领料，做好分次领用的记录；材料员在《限额领料单》规定的限额内发料。 限额领料单 领料部门： 第 号 用 途： 年 月 日 发料仓库： 材料编号 材料名称规格 计量单位 计划投产量 单位消耗定额 领用限额 实 发 数量 单 价 金 额