考评薪资方案_01-5-22.pptVIP

此报告仅供恒康乳业有限公司内部使用，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 XX乳业有限公司考评及薪酬方案 人力资源管理体系包括几个重要内容，本方案涵盖了业绩考评和奖励方面的内容 目 录 KPI业绩考评体系 建立KPI业绩考评体系的工作将分为四部分 每年年初，管理高层制订公司年度整体经营计划，各部门制定相应工作计划和预算 每季度由总经理主持召开高层决策会议，讨论各部门业绩表现及下季度工作计划 人力资源部负责从财务、信息中心等部门取得季度KPI数据，填写KPI评分表 KPI综合评分依据各部门的具体KPI考核指标计算而得出 由直接上级与各经理单独进行交流 总经理主持召开高层经理决策会议，总结本季度的经营情况，并制定下季度工作的具体安排 制定计划后，由直接上级与各经理沟通下季度工作计划 各年年终，由总经理提案，董事会批准管理团队和各部门的年终奖惩方案 人力资源部负责平均各经理四个季度的KPI考核结果,并取得年度KPI指标数据，填写干部考核表相关部分 KPI评分流程 KPI指标中关于服务满意度的考核结果，来自于对被考核人周围人员的调查 评估对象对本年工作进行小结，并对KPI考核中反映出的问题进行解释 在决定奖惩之前，由直接上级与被考核人单独进行交流 由人力资源部根据其年度KPI综合评分和基本工资水平确定年终奖水平，供总经理和高层决策会议审定 总经理主持召开高层经理决策会议，拟定部门经理级干部的奖惩，同时总经理单独拟定总监的奖惩，报董事会批准 决定奖惩之后，由直接上级与被考核人单独交流奖惩决定 人力资源部负责实施奖惩决定，撰写各考核对象本年度的考核报告，并存档——考核报告举例 目 录 薪酬的结构分为基本工资和业绩奖金等部分，分别由不同的驱动因素决定数额大小 月度、年度奖金： 根据目标年收入、回款额和考核成绩 基本工资： 根据职级序列和薪级序列 根据职级序列、职级和薪资序列，确定人员基本工资 根据各岗位的性质和重要性确定其职级序列和职级 所有人员根据其职级和薪级等因素确定月基本工资 销售部人员的奖励和薪资结构 其他人员年终奖主要根据其年度KPI综合评分和基本工资水平确定 举例：某部门经理年终奖确定过程 目 录 分四个阶段逐步建立KPI业绩考评体系 KPI考评奖惩体系实施概要 KPI考评体系实施概要 年终奖具体确定办法 举例：经理人员年收入确定举例 举例：销售所有人员的薪酬确定 举例：销售人员的考核得分确定 举例：销售所有人员的薪酬明细 目 录 重要岗位KPI考评标准 总经理 总经办主任 生产总监 生产部经理 品控部经理 营销总监 市场部经理 储运部经理 客服中心经理 财务总监 财务部经理 牛场场长 采购部经理 人力资源部经理 重要岗位KPI考评标准（备用） 研发部经理 信息中心主任 行政办公室主任 计划调度员（生产） 生产主管 动力、维修主管 总调度（营销） 太原销售部经理 外埠销售部经理 区域/渠道销售经理 营销财务主管 KPI考评体系 基于KPI的薪酬体系 KPI考评奖惩体系实施方案 重要岗位KPI考评标准 正式运行 修订关键业绩指标 制定计划 正 式 运 行 阶 段 在确定各部门职责的基础上，确定管理团队和各部门经理的关键业绩指标 在制定2001年公司计划预算的基础上，人力资源部确定2001年各部门关键业绩指标目标值 从2001年6月到12月，公司按照管理体系进行运作，包括管理高层、人力资源部采用KPI体系检查各部门的工作 2001年底，管理高层根据各部门的KPI考评得分情况各部门的奖惩方案，人力资源部执行 2002年管理高层、人力资源部按照KPI考评体系开展工作，年终根据关键业绩指标的表现对各位干部进行业绩考评和实施奖惩 工 作要 点 试行日常考核和年终奖惩 确定关键业绩指标 制定计划 根据2001年KPI考评体系试运行的情况，2002年初对各部门的关键业绩指标进行修订，使其更加合理 2002年公司制订年度计划，正式将KPI考评体系纳入计划体系中 试 运 行 阶 段 时 间 2001年5月 2001年6-12月 2002年初 2002年 总经理 和各位总监 各部门经理 销 售 部 市场 部 储运 部 生产 部 品控 部 财务 部 …… 各部门职员 销 售 部 市场 部 储运 部 生产 部 品控 部 财务 部 实施要点：针对XX乳业公司的现状，增加KPI考评体系的可操作性，对各部门及各部门经理以上人员采用KPI考评、奖惩体系；而各部门内部采取结合部门业务特点的考核、奖惩方案。 建立全面的KPI考评奖惩体系 基于部门KPI考核