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QC小组课题
提高蒸压加气混凝土填充墙墙体质量
;;;QC小组概况表;;;;;调查统计柱状图（活动前）;;;2、目标可行性分析;;人;;;;对策表;;※ 实施 1：管理方法错误;※ 实施 2：骨料含泥量不满足要求;※ 实施 3：砌筑方法不当;;1、直接效果
我小组于2012年1月1日对砌体进行综合检查，共查30点，其中不合格部位有2处，分别是后砌质量差及模数控制差，占有频率共6%，达到了小组成立之初所订立的砌体后砌质量差降低为10%的目标。;2、经济效益
1、本工程在施工合同约定中，能达到州结构优质工程奖励10万元。本工程在QC活动前，项目班组进度为6天一层，现将该工程分为两个班组同时进行施工。本QC小组进行了效果比对，按照QC小组技术交底内容进行实施的班组进度为5天一层，从而在进行方面比另一班组快4天，从节约工期的方面来看大大节约了工期。
原施工班组工期为：18X6=108（天）
实施QC小组活???的班组施工工期为：18X5=90（天）
比原有工期提前：108-90=18（天）
本工程提前一天完成可以节约成本为1000元，所以提前18天完成可节约成本18000元。
2、从使用材料的情况来看，吸取本QC小组技术要领的班组节约施工用料5%。
原来一层墙体体积为500m3，共计9000m3
节约材料为：9000X5%=450m3
节约材料费用为：450（m3）X220（元/m3）=99000（元）
共计效益为：18000+99000=117000（元）;; 通过本次活动，墙体砌筑质量得到了着重的改善。在本次活动过程中发现了很多实施有效的措施，并加以整理和收集。在公司其它工程项目上推广实施，除此之外我们还拟定了定期学习和培训的计划。;;;
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