外协队伍验工计价及分包合同管理.pptVIP

外协队伍验工计价及分包合同管理（成本管理部） 内 容 一、分包合同管理要点 二、外协队伍验工计价管理 三、传达《中铁八局集团昆明铁路建设有限公司建设工程施工管理办法》 四、分包合同范本通读 分包合同管理要点 一、分包合同签订程序 “分包合同复审及签订工作流程” 二、分包队伍的选择 1. 外协队伍招标：凡由公司承揽施工的项目,建筑单项工程价值超过五十万元人民币以上, 安装单项工程价值超过三十万元人民币以上,在选择外协施工队伍时均要实行招标。除特殊工程（特殊分包、联合投标、合作开发）外，外协队伍招标均由项目部负责组织。 2. 外协队伍准入：分包队伍须满足以下条件，方可在公司所管辖工程项目中承担与资质相符的施工专业工程或劳务作业任务，不得使用列入集团公司、公司不合格名单的外协队伍。 （1）工商行政管理部门核发的企业法人营业执照； （2）相关部门颁发的安全资格证件； （3）建设主管部门批准的资质等级证书； （4）组织机构代码证； （5）税务登记证； （6）《劳务分包准入证》； （7）《劳务队伍承诺书》。 3. 外协队伍推荐人备忘：公司员工或领导推荐的外协队伍，在确定中标后要建立《外协队伍推荐人备忘表》备查。如产生合同纠纷，推荐人必须承担连带责任。谁推荐、谁负责、谁包保。 4. 外协队伍招标记录的保存：项目部计合部门要负责收集、保管外协队伍招标工作中