对公司国内市场关于营销管理的浅见.pptVIP

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  • 2017-05-10 发布于广东
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对公司国内市场关于营销管理的浅见.ppt

对公司国内市场关于营销管理的浅见

第一阶段.建立公司品牌形象体系: 1、品牌策划: 针对公司各品牌进行目标市场及消费者分析、市场定位规划、品牌定位规划、品牌核心价值提炼、品牌核心诉求(核心广告语)创意、价格定位、产品定位以及设立《公司内刊》等。 2、品牌设计: 以集团公司的名义对外推广,将公司众多品牌整合为一体,重新进行公司网站设计、招商手册设计。(设计过程中注重凸显公司优势如规模、产能、技术、售后、发展历程、现处阶段、合作伙伴、未来目标等。)在渠道推广过程中注意形象推广(如:单页及品牌广告设计、专卖店、专卖区、专卖墙设计等) 3、重新设定独立的品牌部或项目部: 针对公司同时拥有多个品牌,建议在品牌传播推广过程中整合为一体。但对内,可分不同品牌来进行运营管理,同时设定不同的项目部(如:国际贸易部、国内渠道部、国内工程部、国内EMC部、OEM部等)。各项目部与品牌之间相挂钩,品牌与项目部之间独立核算。(如国内渠道部运营-宝诚鑫品牌,国内工程部运营-菩盛源品牌,等……) * 对公司国内市场关于营销管理的浅见 李承昱 公司之前是做外贸的,基本以OEM的形式为主。2006年5月成立以来,现有6年的发展历史,从以户外照明为重心转型到以室内照明为重心。现主要核心产品为LED日光灯管、还包括其它附属产品如:LED灯杯、LED球泡、LED筒灯、LE

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