工程分包管理项目管理培训.pptVIP

目 录 0 序言 1 工程分包概念 2 工程分包方式 3 工程分包管理 4 工程分包后评价 0 序言 0.1 为什么要进行工程分包？ 由于工程的规模越来越大，复杂程度越来越高，单一承包商很难独立完成所承包的工程。为了保证工程的进度和质量，需要对其中部分专业工程和劳务进行分包。 0.2 工程分包后承包方、分包方关系 工程分包后，分包方应按照分包合同要求，完成合同约定工程内容，对承包方负责 工程分包后，承包方应按照分包合同要求，支付给分包方相应的报酬，并对所分包的工程承担连带责任。 承包方对分包方具有管理、指导、组织协调的权利和义务。分包方应服从承包方的管理。 1 工程分包的概念 1.1 什么是工程分包 工程分包—指经合同约定和发包方同意，承包方将其承包的工程的部分，承包给其他人或公司的行为。 1.2 工程分包的分类 两种形式—劳务分包和专业分包。 劳务分包—是指承包人依据劳务分包合同的约定，以计件或者计时的方式把工程的劳务分包给劳务承包人，由工程承包人支付劳务报酬。 专业分包—是指工程总承包人或施工总承包人依据专业分包合同的约定，将承包的工程中的专业工程分包给具有相应资质条件的专业分包人完成，由工程总承包人支付工程分包价款，并由总包人与分包人对分包工程项目负连带责任的工程承包方式。 1 工程分包的概念 1.3 工程分包与转包的区别 工程转包—指承包方不行使其应有的管理职能，将所承