浅谈如何提高基层执行力–吕爱林.docVIP

浅谈如何提高基层执行力 上海梅山钢铁股份有限公司运输部 吕爱林 摘 要：基层的高效执行力对完成公司的战略目标有着举足轻重的作用，基层执行力不高原因主要有：组织的战略目标不明确、不具体；管理制度的制定、出台不严谨，朝令夕改；制度不完善、不科学合理制度缺乏可操作性对制度执行的监督考核机制匮乏明确制度执行的责权利处理好制度执行的原则性和灵活性执行力，就个人而言，就是把想干的事干成功的能力。对于一个组织，则是长期战略一步步落到实处的能力。执行力是一个组织成功的必要条件，组织的成功离不开好的执行力，当组织的战略方向已经或基本确定，这时候执行力就变得最为关键。是把战略目标、方案规划转化成为现实、成果的关键，因为任何策略只有成功执行后才能够显示其价值。在某种意义上，企业的核心竞争力在于执行力，“上面千根线，下面一根针”，再好、再多的政策、制度、目标设计，都要依靠全体员工“这根针”去努力、去实践，也就是靠全体员工的“执行力”来实现。作为基层，如何提高执行力执行力是。为何缺乏执行力 　近年来，基层各项规章制度逐步完善，但为什么常会出现一些会议之后，员工听听感动，想想激动，回去不动呢？仍存在对上级的战略目标、政策、制度等难以全面落实执行的现象，暴露出执行力不强的问题。剖析其原因，主要表现在：制度不完善、不科学合理。人是制度的者，在哲学和管理学中，人很多时候作为一种主观性因素来考虑，但作为主观因素的