浅谈如何管理80–90后员工.docVIP

浅谈如何管理80、90后员工 沐浴改革开放的春风，经历了伟大时代的变迁，看惯了春花秋月、市场经济的潮涨潮落，目睹企业的兴衰成败，也感慨着员工年龄结构的变化。 年年岁岁花相似，年年岁岁人不同：当我们还在想象着曾经的花样年华，转眼已物似人非，曾经的年少轻狂，早已荡然无存，面对着80.90后的异军突起，我们已没有了年轻的本钱。长江后浪推前浪，他们已成为时代的主流、企业的主力军。如何管理80、90后，是所有HR必须面对的事实，也是一个令人头痛的问题，企业的管理重点，今天已经真真切切地落到如何对年轻一代人的管理上面。 以下是我曾碰到的80、90后员工，可爱的一群人： （一）、业务员招聘记 那是在前一家药业公司做HR的时候，大量招聘业务员，分配到全国各省市，充实终端。同时优秀人员，作为地区经理的后备人选。 一天，有个人直接推门进股份公司人力资源部，大声囔囔：哪里招业务员？股份HR同仁没好气地一指，说：隔壁药业人力部招。那人突然推门进来，大声说：谁负责招聘？办公室几个人吓了一跳，我站来，带他来到招聘会客室，一看身份证，姓赵，本地人，90年出生，20岁，没带简历，他说是高中毕业，做过一年食品销售，只用了三分钟，我说：留下你的联系电话，请先回去等通知吧！他说：等通知，那就是不录用吧，我真的没有机会？算你有自知之明。我跟你说实话，希望对你以后会有所帮助，像