HSE管理体系在基层单位的实践与拓展.pdf

安全鼻环铼 石油化工设计 Pet r ochemi c al De s 远n HSE管 理 体 系 在 基 层 单 位 的 实 践 与 拓 展 汪 洋，刘振宏 ( 辽阳石化分公司烯烃厂，辽宁辽阳111003) 摘要：炼化企业推行Hs E管理体系⋯ ，既要积极借鉴国内外先进的管理理念，又要结合实际，推行具 有企业发展特色的HsE管理体系，如何做好借鉴与创新的良好结合，是 当前各企业推进中面临的主要问 题。辽阳石化公司烯烃厂在借鉴基础上 ，创新性地提出 “全员、风险、责任、放心”八字管理方针，狠抓现场 临时作业、工艺操作、不间断巡检质量3个重要环节 ，实现 了厂安稳优化运行，安全管理呈现良好态势，员 工素质有 了很大提升 。体系推进工作的有效开展，提升了烯烃厂绩效管理水平。 关键词：Hs E体系基层 实践拓展 1落实八字管理方针 线责任的履行方面做到 “责任明确、奖惩严格”， 1．1全员参与体系推进 “责任 明确 ”指认真落实管理人员和操作员工的 HSE体系推进应以 “以人为本、预防为主、全 HSE管理职责∽。0| ，按照 “谁主管谁负责 ”、 “管工 员参与、持续改进拉J ，’为指导思想 ，推进过程中，管 作必须管安全”的原则，使各级干部守土有责，员 理者推进的积极性普遍高于基层 ，基层部分员工 工群众遵章守纪。层层签订安全环保责任状 ，将 依然我行我素，思想上没有实质性改变 ∞J 。辽宁 安全环保责任落实分解，形成全员分担安全风险、 石化公司烯烃厂在HSE体系推进过程 中，实现了 承担安全压力的局面。建立健全HSE规章制 厂安稳优化运行，安全管理呈现 良好态势，员工素 度 ¨1| ，制定严密的工作计划，明确HSE岗位职责， 质有 了很大提升，HSE管理体系的有效开展，提升 使全员都能按制度办事 ，提高HsE执行力 。 了企业绩效管理水平 。通过系列培训使HsE管理 1． 打造放心企业 理念入脑人心，提高员工参与体系推进的积极性， 构建安全文化，真正实现 “安全是通过员工的 增强 自我约束能力 ，养成 良好安全行为习惯HJ 。 行动体现对员工生命 的尊重 旧，12 J ’’。开展创建 “放 1．2全过程和全天候风险识别与管理 心岗位 ”、 “放心班组”、 “放心车间”活动，用放心 风险管理是体系推进的核心，是HSE管理要 岗位保放心班组，用放心班组保放心车间，用放心 素的基础∞ “1。如何对风险进行识别 、评价与控 车间保放心企业，实现个人、班组、车间与厂、辽阳 制，是Hs E风险管理的主要内容l 7| 。烯烃厂采取 石化公司在安全工作 目标和行动上的高度统一。 风险常态化排查，隐患动态化治理、科学化评估、 标准化整改的管理模式。2012年，查找身边隐患 2狠抓3个重要环节 以及激励与约束并举 550 项，奖励2 38 650元，千元 以上奖励 由厂领导 1) 严格管理、精细管理 ，确保3个重要环节 的 亲 自到现场发放 ，这些举措增强了员工参与风险 有效运行。 管理的积极性，避免了多起事故事件的发生 。另 ①狠抓现场临时作业管理，完善监督管理机 外，以季节性检查、HAz oP分析、罐区石油库排 查、护栏隐患排查等专项检查为契机，开展风险辨