浅谈对中国咨询行业几点感想.docVIP

浅谈对中国咨询行业的几点感想 ——读《咨询的真相》有感 由于专业课程学习的需要，我于九月份前往图书馆借阅了关于管理诊断方面的书籍——《咨询的真相》。本书主要讲的是中国咨询公司第一品牌——新华信管理顾问有限公司的故事。作为一个创业十年，从三个人发展到近四百人的中国咨询公司第一品牌，新华信对于中国管理咨询业的发展历程、行业现状以及如何在中国做管理咨询等问题，均有着切身体会。写著本书的目的，就是将这些功过得失、经验教训总结出来，以便让更多有志之士分享借鉴、了解研究。经过一个月的阅读，我对咨询这个行业有了新的更深刻的了解，并从中感悟出几点感想。下面就来谈谈我的几点感想，了解的很浅薄，还请多多指教。 一、如何定义咨询。 首先，必须要明确的一个问题就是到底如何定义咨询这个行业。管理咨询在国外，已有百年历史；可是在中国，仅仅走过过十多个春秋。稚嫩的中国管理咨询该如何定义，更是一个问题。我本人在阅读此书之前，也简单地奖管理咨询师等同于医生来看待，把咨询类似于策划来看待。现在看来，我的想法太过简单，而且大有偏颇之处。 咨询≠策划。说到策划，我们想到的一般是如何让这个企业出名。那么一个偶然的灵感、奇思妙想的创意、与众不同的广告都能使一个企业名噪一时。但咨询则不同，咨询侧重于帮助企业强身健体，保持一个可持续的发展，延长企业