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浅谈模具车间加工与管理 我认为模具车间管理有三个基本要素：品质；价格；交期。 要确立模具生产在性能、价格、品质都具备竞争力，并能及时供应市场的模具制造体制，才能立于竞争不败。 在日常管理当中，经常出现以下情况： 1，业务订单与实际运作后的成本差异大。 2，客户产品要求细节与模具设计不一致。 3，设备与人力资源运用绩效不符。 4，发外加工费用持续攀升。 这些都会影响工厂的获利。而在客户产品价格定位、同行竞争、内部管控三个因素里面，前两者我们生产加工者很难管控，所以我们只有做好工厂的内部管控，来提升工厂的盈利率。要做到提升加工效率，充分利用设备稼动率、人员稼动率减少委外加工。提高加工品质，保证交货期。 解决设计问题的方法： 1，在模具设计前，要针对产品开模的可行性、加工性能和影响品质达成的各种因素全面考量，要确认好排位、分模面、浇口、顶出系统、冷却系统制作出开模检讨书。 2，模具设计所产生的档案都要经过严格的审查，以确保不对后续加工留下隐患。 模具组立图及检查。 3D图和2D图面检查。 特殊情况，热流道图及检查。 生产加工管理: 1，制定完善的加工生产流程、分解加工工艺、对模具交期负责、做好车间现场管理工作（包括车间工人的工作调动、生产进度落实、工艺质量的辅助监督和指导、物料消耗降低、车间5S的管理等，以及完成目标任务而制定并实施的一系列条例的管理工作）。 2，根据生产计划为车间