2016年工程工作计划.doc

2016年工程工作计划 篇一：工程部2015年工作总结及2016年工作计划安排 工程部2015年工作总结及2016年工作计划安排 岁月如梭，时光飞逝，转眼已到2015年底，在这紧张、忙碌、催人奋进的一年里，我们工程部和公司各部门一样过，在年初领导安排下，做到有计划、有安排、有落实，部门全体人员团结一致，相互配合基本完成了领导交办的各项工作，现就2015年主要完成工作情况和不足处做总结汇报。 一、2015年完成工作情况 1. 年初配合规划设计部门完成了，羊博园、湿地公园的总体规划任务，并体现在规划图上，开始部分设施。 2. 配合财务部门开展上市工作，完成了本部门管辖的基本建设投资规模和工程款支付情况，对已建工程和在建工程开展了决算工作，并于2015年4月底完成此项工作。 3. 配合项目部完成公司15年项目报批及验收工作，并对项目所需分别给予编制预决算书。 4. 按领导安排，完成了消防验收的前期工作，办理了施工企业资质，签现公司资质，设计公司资质，为巴美公司各类建筑的消防工程验收打下良好基础。 5. 完成了种羊场，沼气发电的道路及绿化规划，建筑平面图规划布置。 6. 完成巴美湖西湖南岸的土地整理，平整、开挖、毛渠、斗梁等，土地平整完后，共整理新土地163.43亩，开挖毛渠1046米，毛梁950米，投入资 金265000元。 7. 完成了职工宿舍的内外装饰及绿化带，外网工程为2016年入住打下基础，本项工程投资约675万元。 8. 完成沼气扩建工程两个厌氧罐基础、两罐基础投资约100万元。 9. 完成羊雕塑基础及职工宿舍楼东边的蒙古包基础和土方工程。 10. 完成圈舍、暖圈门的改道工程及部门暖气安装工程及其他维修、维善工作。 11. 在2015年冬季，我们完成新征两块地140亩的回填、整理、规划、道路基础的整理工作，为2016年基础建设做好前期工作。 12. 完成了肉联厂参观通道和下货车间通道的墙裙改造工作以及新办公楼销售中心的改造工作。 13. 完成新征地南围墙的投资任务，现1100米的新围墙已建成。 二、 2015年不足之处 2015年虽然万层了很多工作，但还有一些不尽人意之处，需在16年工作中加 以改进。 1. 2015年9月份，在职工宿舍楼施工中，出现一个工伤，虽然和公司没关联，但让我们看到了安全隐患的存在。安全教育重视不够，抓的不紧，需我们在今后工作中加以重视、加强教育、加以改进。 2. 在工程质量问题上，抓的不紧，管理制度跟不上，导致的现部分返工和部分质量问题，虽然我们采取了一定的措施，进行了整改、但是，我们要引以为鉴，在在以后的工作中，严把质量、提高管理水平、加强监督。 3. 由于各方原因，造成了部分工程，维修缓慢，影响了其他部门工作，需要我在这方面提高认识，加强自身素质、加强这方面的工作力度。 各位领导，同事们，我对昨天付出与收获表示欣慰，对今年的工作表示积极，对明日的机遇和挑战表示激情与期待。我们总结过去，展望未来，更加使我们公司的发展坚定了信心，我们工程部在15年的基础上，争取再创辉煌。 三、2016年工作安排 1. 完善工程部的各项制度，管理流程，做到制度管人、流程管事。 2. 做好羊博园、湿地公园的规划，建设工作做到件件有落实，个个有记载。 3. 做好种羊场、沼气扩建工程的建设管理工作，严把质量关，把隐患处理在萌芽状态。 4. 根据董事长安排，做好各项共组。 工 程 部 2015年12月15日 篇二：2016年工程施工管理 1. 施工成本控制步骤:比较gt;分析gt;预测gt;纠偏gt;检查 2. 施工成本计划指标中,属于质量指标的是:, 3. : 4. 工程管理工作流程组织包括:, . 5. 工程施工作业流程组织包括:, 6. 施工风险管理过程包括施工全过程的:风险识别, 风险评估, 风险响应, 风险控制. 7. 施工工企业实施环境管理体系标准的关键是:. 8. 施工总承包方对所承包的工程承担施工任务执行和组织的总的责任,施工方作为项目建设的一个参与方, 其项目管理主要服务于项目的整体利益和和施工方本身的利益. 9. 建设工程项目管理规范风险等级:极小gt;中等gt;很大; 轻度损失gt;中度损失gt;重度损失;,(坐标轴XY 1gt;2gt;3) 10. 工程费（人工费+施工机械使用费）*措施费比例(1+x%)*间接费比例(1+x%)*利润率(1+x%)*综合税率 (1+x%)=建筑安装含税造价 11. 施工企业为职工缴纳的工伤保险的工伤保险费,包含:障费,住房公积金,工伤保险费. 12. 组织措施. 13.,它通过树状图的方式结一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目 的所有工作任务. 14.