6KV变电站2011下半年工作计划.doc

6KV变电站2011下半年工作计划 6KV变电站2011下半年工作计划 一、下半年主要工作： 1）组织全员培训学习《电力安全工作规程》及《变电运行现场操作技术》，并针对学习计划进行相关考试。组织新员工熟悉本开闭站所有设备并进行相应操作。学会各种作业票的规范填写 2) 根据《电气操作规范》等有关技术规范修编、统一本站典型操作票 3) 对于上半年安全大检查存在的问题做出计划，进行全面整改 4) 修改本站经济考核条例并经讨论通过后实施 5) 到办公室领取本站所需工器具及各种记录表格并按规定摆放及张贴 6) 按要求彻底完善本站各种记录及表格的标准化管理进一步规范本站交接班过程及内容 7)统计本站设备缺陷，做到准确详尽，并向管理单位上报整改意见 8) 绘制本站一次系统图 9) 根据调度下发的接线图，统计本站标示牌情况并及时更新 10) 建立健全本单位设备系统台账，做到详细准确。 11) 统一制作各种标示牌的挂绳，要求用布绳制作 二、 工作要求： 1) 当值值班负责人负责安排值内人员完成当日工作； 2) 上级及本站临时布置的工作任务必须立即开展； 3) 上级布置的安全学习和政治学习应及时组织开展； 4) 接班人员应认真检查交班人员当值工作完成情况，发现未完成的不予接班； 5) 对无故不完成当日工作任务的情况，按亿华能源公司经济考核条例进行考核。 6) 每月25日前统计本站缺少的备品备件情况，并填写好材料计划表； 7) 每月 24日前填写好考勤表并及时上报， 8) 每月01日前填写好上月培训统计表及本月培训计划； 9) 每月02日前做好上月工作总结； 10) 每月25日前统计设备缺陷及上报 11) 每月01日前统计本站停电时间及事故原因类型。并及时上报。 12) 每月0日前统计负荷变化及分配情况并及时上报， 13) 站长月底做好下个月工作计划； 14) 安全员月底统计出本月两票合格率； 2011年上半年工作总结 随着上半年的过去，下半年的到来。我们走过了2011年半个年头。回头看看，有几分耕耘，几分收获。上半年年度经过全班人员的共同努力，齐心合作，在确保安全生产的基础上圆满完成了各项生产任务。现将2011年上半年度主要工作总结如下： 一、安全生产方面： 1、全年出勤率100％。 2、对班组制度进行了修改和完善。 3、严格执行消缺管理制度、运行三查。有效保证了设备健康运行，为我站安全 供电作出了贡献。 4、半年年发现设备缺陷12项，其中3月份发现的哈一回进线柜下部隔离开关闪络击穿和1月份发现的＃1所用变漏油，均及时通知检修处理好。杜绝了可能发生的设备事故。 5、配合检修完成了外线班组大、小修工作及相关设备更换工作。半年执行操作27项，工作票27张。 6、组织全班参加了厂部组织的安规考试，参考率100％，成绩优秀。 8、实现了“五无”和“零违章”，未出现任何不安全现象。加强班组管理，提高值班质量，全年无违章、违纪现象。 9、认真开展班组安全活动，组织学习相关文件和有关技术措施，针对相关安全事件吸取经验教训。认真开展春安大检查，杜绝习惯性违章，对查出的问题及时整改，有效保证了班组安全生产。 10、至年半班组安全生产天数已达826天。 11、二、培训方面： 1、每月按时保质完成了常规培训，取得良好效果。 2、组织全班参加了单位组织的安规考试，参考率100％，成绩优秀。 3、组织学习变电运行知识,掌握相关操作技能. 4、定期组织学习安规. 7、四名值班人员轮班到兴泰电厂参加电气运行及规范操作培训。 8、实现了年初的培训计划。 三、精神文明建设及民主管理方面： 1、完成了单位下达的宣传任务，共投稿6篇。 2、定期开展班务公开。公布班费收支、来源、用途。 3、定期开展名主评议班长活动。 4、积极抓好职工小家建设，使班内呈现团结、互助现象，使班组具有很强的凝聚力。 5、积极争创单位”模范班组”。 四、抓好班组建设 班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。 1、认真规范及时做好各类台账，所有的工器具及班组资料实行定置管理。 2、认真搞好班组学习记录。 3、在“达标班组”基础上严格按“模