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xx公司留才计划书 篇一：某某公司留才计划 童真川 分享 《某某公司留才计划》 一﹑离职现状amp;原因分析﹕ ? 据2004年1-3月离职记录统计﹕员工离职 851﹑间接干部人员87人 ﹔ ? 在间接干部中 品保工程类35.6%﹔资材类14.9%;行政支持28.7%;生 产管理20.7%;暂不包括 外派干部离职分析﹔(计算日期截止 1-5月共计离职﹕141人 根据统计显示﹕ 回家﹑回家结婚﹑回家工作///另谋发展 为两大主要表象原因﹔推测进一步分析﹐实际 问题表现在﹕1. 工资低且没有发展﹔2. 条件太差﹔3. 工作氛围不好﹔ 二﹑对策计划﹕（针对以上原因拟订本公司留才计划。） A01.对薪资、福利的不满足? 薪资奖金股票等物质方面﹕ A.中短期计划对策﹕ ? 拟调整薪资政策及架构﹕由现有的12职等5个职级 调为更多职级﹗ 让员工进公司后有一定的晋升职等/职级的渠道政策﹐从而发挥积极性﹗ B．中长期计划对策﹕ ? 年终奖金：（此方面简称136计划） 1. 公司当年盈利，根据员工绩效考核发放年终奖金；年终双薪：实行年终双薪制 （第13个月薪资）； 2. 1-3-6合约留才计划，通过签一，三，六年的服务合约，公司分别给不同于其 他员工的奖等。 3. 一年的含义是指已经在职满一年的人才，签三年 的合约，一年多发给三个月 的签约奖金， 三年共多发9外月的签约奖金。 4. 三年期满后再续签六年的合约，每年多给6个月相当于全薪的奖金。 5. 十年以上职员﹐公司考虑其忠诚度﹐或者公司提供与奖金数额相当的供房协 助资金。 6. 公司对管理工作、技术支持、产品研发、销售业绩和后勤保障特别优秀的员工 将颁发年度绩优奖﹔ 7. 基层员工建立效率奖金制度 ? 内部创业﹕另就是通过把公司内部的一些服务性、营利性的机会留给这些 需要留才的人才。例如公司内部开的一些投影厅，商场，理发厅，网吧等一些娱乐设施，可以 通过让他们投标的方式留给他们经营 ? 保险寿险: 比一般员工高2-3倍﹐医险可保最高额度﹐并包含家属父母﹑ 配偶﹑子女等。 ? 员工入股: 经常被视为“金手拷政策。(可以考虑) 员工认股的措施是想达到员工“以厂为家”的目的﹐使员工感受到真正为公司的份子﹐为公司享有部分的所有权﹐因此愿全力为公司事业效力。 实际作业复杂且员工打工心态﹐不太容易操作﹐台资企业由于两岸关系﹐层次方面﹐员工的利益安全感不易保障。建议套现金政策亦可﹗ 1. 2. ? 生活照顾及其他福利 A. 中短期计划对策﹕ 新宿舍建成后﹐重新分配干部宿舍 ﹐增加适当配置 ﹔ B．中长期计划对策﹕ 1. 2. 3. 4. 住宿﹕干部工程师考虑安静﹐给予100-300外住补贴﹔适当建立家属房间﹐以 及协助家属子女上学事宜﹔ 体检﹕每年由公司负担费用﹐让主管﹑工程师等参加两天一夜的详细体检。 旅游:组织为公司服务一定年限的员工到国内、外旅游，费用由公司承担； 康乐:为丰富员工业余文化生活，公司会定期或不定期举行文体活动；公司内提供电视、卡拉OK、球场、阅览室、乒乓球室、福利社等娱乐休闲设施. A02.主管管理层面或style问题A04.公司制度或企业文化的差异 ? 公司应该建立完善的管理制度以及奖惩制度﹐多些鼓励与肯定﹔ ? 建立多渠道的良好有效的沟通机制渠道﹔加强信任与沟通﹐信息扁平化﹐让 员工有被认同感以及归属感﹔例如﹕园丁会议﹑总经理接待会议﹑企业文化内部网﹑电子报等等 ? 改善基层管理人员素质﹐减少员工离职率,金钱留住人员一时﹐主要应以人 为本﹐尊重人员﹐让员工有兴趣为公司努力﹐被肯定成绩而甘愿为公司。 A05.工作量过大/工作时间过长 ? 公司为年资达一年的课长级及以上员工补助春节往返机票，其他员工补助双程车船费；工作满半年的经理级员工、满一年的主任级员工、满三年的其他合同员工每年给予一次（7-(来自:www.zaidian.cOm 书 业网:xx公司留才计划书)10天）公费旅游;公司提供国外旅游经费可携眷参加。 按照国家规定适当调休放假。每月休息1-3日﹐采用2--4轮班次。 弹性工作时间。干部加班时间累计后可以安排调休等﹔ ? ? A07.教育训练及个人提升、成长问题-?B.培训机会以及升迁渠道 （1） 每年有机会参加 研讨会﹐或参加 联谊大学 外派培训 或到台湾总部学习 等。 （2） 教育补助费﹐可用于自己或家人﹐甚至提供有薪 进修。 （3） 建立有效的升迁机制﹐鼓励干部本土化发展。 （4） 对员工提供教育方面的资助，为员工支付部分 或全部与正规教育课程和学 位申请有关的费用、非岗位培训或 其他短训，甚至包括书本费和实验室材料使用费。 B03.旷职或除名/