招标及合同签订过程中的工程成本管理.ppt

按法律条款的理解，如果核对也是要有时间约定的，不然发包人可以无期限的不予施工单位核对，无法保护承包人的利益，专家认为如果没有后续的约定，只能按通用条款28天限定，这显然无法满足该项工作的实际时间要求，故现在我们的合同里感觉对这块时间需要优化。现在我一般都加上了“双方核对、协商时间按九十天顺延，如因承包人原因未及时核对、协商，导致九十天顺延期内仍无法完成核对，责任由承包人承担，且后续核对、协商时间不受约定时间限制。”这样的描述。 4．统一口径：是根据项目工程实际情况，将涉及到工程质量、计价结算等不明确的事项在合同中统一说明，以便合同履行 时找到依据，使工程成本得到控制。如工艺工法、材料品牌规格统一、措施费项目、单列报价项目等均需作为合同附件。使合同履行过程中所有可能引起争议的事项都一一明确、统一口径。 5．违约条款：违约条款是成本控制的补救性措施，应重视此条款的明确清晰。 6．关于咨询合同，在合同约定中需要加上我司委托咨询公司编制的工程量清单、施工图预算、工程结算等成果时，必须经我司审核并盖章后方能生效等条款，以避免不必要的法律风险。 这是从一个工程结算审核中施工单位对施工合同的结算方式理解上的歧义，在与律师沟通时得到的感触，该精装修工程通过工程量清单招标后，施工单位与咨询公司进行了工程量的核对，施工单位与咨询公司已经盖章确认，但我司并未盖章，我们想当然认为我司没盖章，其结果当然不能成为最终结果，但是从法律上来说，就要看我们与咨询公司的合同如何签订，如果没有明确咨询公司出具的成果必须经甲方签字认可方才成立，而施工合同中又有约定工程结算自审或者委托外审，如果这样的话，其后果一定与我们的本意大相径庭的，故在咨询合同签订时不但要考虑到与咨询公司的权利、义务等，同时要兼顾 与各施工单位的法律依据。另外，需将附件，如工程量清单、预算报价、《绿城集团成品保护管理办法》、《绿城集团标准工艺工法》、《绿城集团精品工程标准》等附件统一装订，已备合同履行过程中查询。 7、其他： （1）严禁先进场施工后签订施工合同。 项目公司鉴于工期压力等实际情况，往往疏于对合同签订的严格管理，以致施工单位未签订合同就先进场施工。并由此导致施工单位趁合同未签订，提出违反招标原则的不合理要求，致使项目公司处于非常被动的境地。集团在发布的[2009]117号 文件及规程中明确：“严禁先进场施工后签订施工合同”，将此条定为原则性禁止条款，要求各项目不得违背。为避免类似情况的发生，在保证合同签订及时性的同时，更应从源头上选择信誉好、实力强、素质高的施工单位作为保障。另外，对于初次合作的总包单位及项目经理的考察一定要深入。除考察施工单位的资质、施工力量之外，对施工单位的管理模式也应深入考察。某些施工单位会存在投标中标后再跟招标方谈合同，投标人员跟合同谈判人员为两套人马等情况。如果招标前能清楚掌握投标单位的管理模式，便可在询标过程中以及决标中考虑此风险。如某项目建安工程，通过内部 邀请招标确定了总包单位，然后走政府招标和合同备案程序，办理了施工许可证并进场施工，但内部合同一直未能签订。随着工程施工全面展开，在项目公司催促签订内部合同时，总包单位却提出修改合同条款的要求，如土方价格调高、钢材结算方式的调整等。这样的案例实在不少见。 （2）履约保证金未按约定提交有风险 某项目建安总包工程合同约定：“承包人在合同签订后7天内向发包人提供合同价10%的履约保证金作为履约担保”。合同签订并进场施工后，承包人以种种理由迟迟未提交履约保证金。这样的例子我相信在很多项目公司中普遍存在。 履约保证金未按合同约定提交，看似对工程进展没有多大影响，其实不然：1）履约保证金作为合同的主要商务条款之一，在合同履行阶段一开始就未得到 严格执行，势必对后期整个阶段的合同执行严肃性造成不良影响，滋生承包方的不良履约态度和风气；2）履约保证金是承包人履约的担保方式。一旦发生承包人在履约金提交前的违约情况，则发包人需承担巨大的合同风险；3）履约保证金的方式、比例是影响投标报价的主要因素之一，投标单位在报价中已考虑履约保证金的资金成本。 （3）、尽量不要给施工单位重新洽谈合同的机会。如前招标阶段所述，对于采用招标的工程，只要将招标文件后所附的合同条款及询标纪要罗列清楚就可以了。不要让施工单位认为谈合同与投标承诺两回事。 （4）特别要注意结算方式、工程款支付比例及条款、甲供材料扣除时间及比例、是否有预付款，预付款扣回的时间及比例，如何扣除、履约保证金提供的时间及比例、退还的时间节点、质保金的保留时间及退回的时间及比例，且前后描述是否相符。尤其是甲供材料扣除时间及比例还是需要关注的， 譬如某工程施工合同中约定，工程款的支付都是每月