多城同创建议.docVIP

关于在多城同创活动中充分发挥数字城管作用的建议 台州市数字化城市管理办公室 （2011年6月24日） 多城同创活动开展以来，台州市的城市管理工作跃上了新的台阶。随着工作的深入，信息滞后，被动后置；管理多头，职能交叉；突击式、运动式管理城市管理的机制。台州市是建设部第二批数字化城市管理新模式的试点城市之一，项目已于2008年11月7日全面开通运行。目前，台州市区数字城管实施范围为46平方公里，管理部件问题大类88小类、事件问题大类61小类。系统整合多项数字城市技术，创新监督与指挥相分离的管理体制、万米单元网格管理法、城市部件管理法、城市管理评价体系和再造城市管理流程。数字化城市管理的基本理念和功能，恰恰满足了多城同创工作中的一些基本需求。目前，我市的城管系统已运行两年多，共上报问题件，结案件，按期结案件。系统投入运行以后，管事率显著提高，解决率稳步提升，管理职责更加明确，评价体系逐步完善，取得了一定的成效。。多城同创是一项长期而繁杂的社会系统工作，任务十分艰巨。在工作中存在着以下难点和问题： 多城同创工作点多面广、战线较长，在管理力量有限的情况下，主要靠人工的管理方式，大多数情况是群众打电话反映、信访，或者媒体进行曝光后，管理部门才知道，导致发现问题不及时，处理解决问题比较被动。 采集手段方法落后工作资源信息沟通不及时，没有建立起一套数字化网络监控系统。相关职能部门处室使用手工填