石油化工工程项目建设的施工信息化应用.pdfVIP

学兔兔 Ec Technologyl工程技术 石油化工工程项目建设的施工信 息化应用 ■ 谈忠明 中国石化集团第四建设公司 天津 300270 摘 要 近几年，社会对项目管理的需求逐渐增大，施工企业如何搞好项目管理工作是至关重要的，是值得每个施工企业管 理人员探讨的。本人参加过国内以及国外的一些石油化工工程项目建设，结合YARAC中英醋酸、醋酸酯项目，海 南800万t／a炼油项目、天津 100万t／a乙烯项目施工总承包工作实践，对于石油化工重大工程项目施工的信息 化应用，尤其是在企业、项目管理在项目策划阶段、施工建设阶段、业主使用或合同收益阶段施工信息化应用谈些 体会，与同行们共同提高。 关键词 工程项目建设 信息化应用 中图分类号 TU71 文献标识码 B 文章编号1672—9323(2010)06—0072—02 1项目策划阶段 同努力，信息共享使得团队的努力形成合力。在团队管理中需要 随着项目管理生产力的提升，产值扩张转换“低成本竞争、 建立健全的规章制度，使其具有针对性、包容性和灵活性，在团 高品质管理的新发展方式，增加综合效益”的新项目管理价值观 队管理中营造积极进取团结向上的工作氛围，“比学赶帮超”在 念，使项目策划工作成为首要任务，四建公司已经非常重视项目 共同的平台上实现和谐管理。项目成功归集于建设过程宏观控 策划这个环节。项目策划是整个项目管理的思想和灵魂，使项目 制的阶段调整与信息化管理无缝结合，落实科学发展观，动态信 驱动型企业建立并完善合同信息入库，提高了管理工作的效率， 息对精益管理的支撑，体现出项目管理价值观念增强，企业效益 对整个项目管理具有战略性的指导意义。项目策划的好坏，是项 在项目得到回报。 目宏观控制成功的关键。 3业主使用或合同收益阶段 随着市场经济竞争日趋激烈，石油化工工程项目施工质量 随着全球建筑市场的全球化，经营方面参与加剧，技术、管 高、工期短、造价低的产品保证，传统的管理理念和手段已无法 理、信息化领域得到探索与发展，传统的管理理念和手段已无法 适应快速发展的要求。通过企业项目管理、高端管理、信息化管 适应行业快速发展的要求。在这样激烈的市场竞争中，建筑企业 理来推动整体水平、核心价值以提升信誉度。推广运用信息技术 能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品，成为建筑 所带来的巨大生产力，提高自身的信息化应用水平和管理水平， 企业持续发展值得关注。要有以下几个影响因素： 无疑将成为保证企业持续成功的重要措施。 3．1管理工作流程 2施工建设阶段 项目策划合同信息入库后，对人力、资金、物料、信息资源 石油化工工程建设项目具有涉及专业多、关联范畴广、集成 的统一规划、管理、配置和协调，使信息技术与管理业务流程相 程度高的特点，将一个个独立团队成员变成一个坚强有力的团 互整合，使信息网络成为项目信息交流的载体。以涉及工程项目 体，从而能够顺利完成项目的既定目标，完成整个项目组成员集 功能、质量、安全、进度、成本、环保等各项管理目标实现的责任 体智慧的结晶。 主体和重要职业岗位的经营活动，推行过程管理工作流程，制度 在工程项目建设的团队中根据知识结构、技术技能、工作经 化信息技术进行实时的监督时效，增强管理系统中的信息反馈 验和年龄性别的不同配置资源，达到合理的互补，组成了这个团 速度和系统的反应速度，提高企业管理效率。据统计，在国外建 队的基本要素。项目经理在团队管理中相当于搅拌机的作用，组 筑业企业中凡采用项目管理系统的公司，工程进度提高50％，工 织会