项目风险管理及控制.pdfVIP

P roject Management 学兔兔 项目管理 何海虹 华陆工程科技有限责任公司 陕西西安 710065 摘 要 从全过程项目风险管理角度，对项目生命周期内项目风险的分类、项目风险管理的程序和方法等风险理论进行了 论述，并通过案例阐述了项目的风险管理及控制。 关键词 风险管理 风险识别 风险管理报告 中图分类号 F284 文献标识码 B 文章编号1672—9323(2014)02—0058～04 当今时代科技的飞速发展和社会环境瞬息万变，建设项目 险应对和监控等工作过程。项目风险管理的目标在于增加有利 所涉及的不确定因素日益增多，面临的项目风险越来越多，风险 事件的概率和影响，降低项目不利事件的概率和影响。 对项目负面影响的规模也越来越大。这就要求项目管理者必须 项目风险管理是一个闭环、动态的工作过程，其实质是风险 树立风险意识，充分认识项目风险，善于识别风险，并重视对项 处置。随着风险计划的实施，风险会出现许多变化。这些变化的 目实施风险管理。 信息若能及时反馈，风险预测和识别者就能及时地采取措施，对 新的风险进一步进行风险评估和分析，重新调整风险处置方案 1项目的风险分类 并实施新的风险处置计划。这样循环往复，保持风险管理过程的 项目风险是指在项目生命周期内若干个不确定事件或状 动态性，就能达到风险管理的预期目的。 况。项目一旦发生不确定事件，都会对至少一个项目目标(进度、 根据风险控制与项目事件发生的时间段可将项目风险管理 质量、费用、范围等目标)产生有利或不利影响。对项目不利的风 划分为以下三个部分： 险存在于任何项目中，并往往会给项目的推进和项目的成功带 2．1事前控制——项目风险管理规划 来负面影响，一般可以分为技术风险、费用风险和进度风险。 项目风险管理规划是在项目正式启动前或启动初期对项目 1．1技术风险 的一个全局性的基于风险角度的考虑、分析、规划。项目风险管 技术风险是指在项目实施的各个环节，由被采用技术的成 理规划是项目风险管理中最为关键的内容，包括：项目风险形势 熟度、复杂性和技术人员的技术水平、经验等导致的风险。 评估、项目风险识别、项目风险分析和项目风险评价等部分。 1．2费用风险 2．1．1项目风险形势评估 费用风险是指项目实施过程中，由于各种工程因素、经济相 项目风险形势评估以项目技术、项目费用预测、项目进度等 关因素、社会因素的变化等导致的费用增减。 基本信息为依据，着眼于项目的目标、战略、战术以及实现项目 1．3进度风险 目标的手段和资源，通过风险的角度审查项目计划理清项目形 进度风险是指在项目实施过程中，由于技术、资金、人力、供 势与实施思路，并揭示隐藏的某些项目前提和假设之下的风险 应等资源配置不能及时准确获取和／或施工质量等引起的实际 事项，使项目管理者在项目初期就能识别出这些风险。 进度不能满足目标进度的要求导致的项目风险。 项目计划一般都是在若干假设、前提、预测的基础上完成 的，在项目实施期间有可能成立，也有可能不成立，而其中隐藏