法律风险管理之合同管理20140606.ppt

* * （三）合同风险管理目标 * * （四）合同法律风险管理定位 1.合规类法律风险（法定义务方向） 2.合同类法律风险（约定义务 ） 3.个人类法律风险（特殊个体） 4.国企人员类法律风险（更特殊类型） 五、合同风险管理的过程 定义部门目的 确定管理项目 组织分工 权限划分 制定工作标准 方法 培训与实施 检查与修正 （一）管理体系建立的7个步骤 * * （二）法律风险管理的流程 * * 1、尽职调查与法律调研 * * 2、法律尽职调查清单 特别关注点： 组织结构图、职位说明书、法务管理体制； 实际执行情况、信息化程度； 实际情况与相关文本的差距？ * * 3、法律尽职调查方式 1.资料收集 2.访谈 3.调查 4.观察 * * 4、风险识别与结果描述 * * 略 5、通过比对形成法律风险点清单 * * （三）合同文本、管理制度、控制流程的协调 * * 1、优化合同文本 1）分析文本体系是否完整 2）分析文本是否覆盖经常性交易 * * 2、优化合同管理制度 * * 3、优化合同管理流程 1）目标 2）内容 3）操作 * * 文本\流程\制度 4、整合 * * （四）风险分析及管理方案设计 1、设计范围及工作内容 2、不同层面的设计： （1）战略层面——退避、分散、转移、传导、合法化 （2）战术层面——承受、抑制、预防、全面防范 最到位的防范需要企业的竞争优势和交易优势。 * * 3、设计管理方案需要考虑的问题 * * 六、合同法律风险评估报告 * * （一）合同法律风险评估报告的内容 1.报告说明 2.工作情况描述 3.法律风险总体状况 4.分类法律风险描述 5.基本法律风险控制建议 * * （二）法律风险评估报告的表述原则 1.基于调查结果（有根有据） 2.中性描述客观存在状况或现象 3.避免领导层与责任方产生冲突 4.区别企业风险和职业风险 5.适当说明、加强沟通、消除误解 * * （三）合同法律风险状况的表述范围 1.合同管理制度 2.合同管理流程 3.合同标准文本 4.其他发现问题 * * （四）采用专业化表现形式 * * * * 思考题： 如何建立合同风险管理体系？ 合同风险管理流程分几步？ 结合本单位合同风险管理工作实际，谈谈合同风险管理工作思路？ * * 感谢聆听！ 拍拍你的手啊， 好运跟你走啊； 摸摸你的头啊， 一生不用愁啊； 揉揉你的肩啊， 我们肩并肩啊； 拍拍你的背啊， 一生都富贵啊； 捏捏你的腰啊， 业绩创新高啊； 跺跺你的脚啊， 集团发展好啊。 集团法律事务部 二○ 一四年六月 中国庆华集团 法律风险管理之合同管理 * * 一、企业法律风险的来源； 二、合同法律风险的原因； 三、合同风险管理的发展； 四、合同风险管理的手段； 五、合同风险管理的过程； 六、合同法律风险评估报告。 目 录 一、企业法律风险的来源 合同法律风险 安全事故风险 市场营销风险 海外投资风险 重组并购上市等 资本运营风险 知识产权风险 纠纷诉讼风险 人力资源风险 税收风险 环境保护风险 合同风险是企业十大法律风险之首 中国政法大学中国企业法务管理研究中心 贝克·麦坚时国际律师事务所 对百家大型企业问卷调查显示,企业面临的十大法律风险。 该调查问卷共涉及国企81家,民企外企19家。其中,进入中国500强的有43家,有69家企业有境外业务。 调查时间2013年10月。 合同法律风险 2013年合同诉讼526万件，占人民法院系统审理的一审诉讼案件总数1020.4万件的52%。 * * 数据来源：最高人民法院网 合同法律风险 数据来源：2013年集团诉讼仲裁案件分析报告 数据来源：2014年集团未结诉讼仲裁案件分析报告 合同法律风险 * * 合同诉讼只是问题的表象 二、合同法律风险的原因 * * （一）管理体制不完善 * * （二）管理制度缺陷 合同相对人准入 合同文本规范 合同制作 合同审批 合同履行 争议处理 合同归档 （三）操作规范不齐全 合同相对人资信不足 合同条款不全 合同描述不清 合同履行不当 争议处理不及时 。。。。 （四）合同执行不到位 （五）我集团合同纠纷形成原因粗析 案件48件 涉案金额9371余万元 占比80.54%。 原因：合同履行 1.合同主体客观履约能力不足； 2.货款延时支付； 3.产品质量异议； 4.交付迟延； 5.争议协商处理滞后等。 1、商品采购类未结合同纠纷 2、未结工程建设类合同纠纷 案件6例 涉案金额1168余万元 占比：10.04%。 原因：工程决算 1、工程量核定； 2、建设工程原材料； 3、结算审计； 4、支付。 三、合同风险管理的发展 * * （一）合同管理体制的发展阶段 * * （