招聘寻聘实施流程.docVIP

编制人 刘庆丽 更 改 记 录 标 记 处 数 更 改 依 据 更 改 人 更 改 日 期 审核人 宋一新 批准人 1 目的。 理顺招聘、寻聘流程，提高工作效率，明确相关职责，确保招聘、寻聘质量。 2 主题内容和适应范围。 规定了招聘、寻聘实施的注意事项和工作职责； 适用于公司各项招聘、寻聘活动。 3　职责。 3.1 总经理。 3.1.1 负责核准人力资源规划和招聘、寻聘计划； 3.1.2 负责确定关键岗位人选及其薪酬标准。 3.2 人力资源部部长。 3.2.1 负责制订公司人力资源规划，审批招聘、寻聘计划及招聘、寻聘实施方案； 全面协助总经理确定、录用人员。 3.3　人力资源部招、寻聘经理。 3.3.1 归口管理公司日常招聘、寻聘工作； 3.3.2 负责公司各部门人选的初试沟通、资格审查、背景调查和外部寻聘工作； 3.3.3 负责制定招聘、寻聘方案并实施； 3.3.4 负责招聘信息发布媒体的选择及发布方式的策划和预算； 3.3.5 负责与用人部门主管协商确定用人计划。 3.3.6 负责汇总公司人才需求计划，并提出调整意见； 3.3.7 负责对应聘者进行基本技能测评和综合素质测评； 3.4 各部门专业面试主管。 3.4.1 负责对本部门下属岗位应聘人员的专业知识考核、岗位面谈工作； 3.4.2 负责本部门人员需求计划、任职标准、岗位职责的提报工作； 3.4.3 负责本部门新员工的岗位引导工作。 3.5 相关规定。 公司新聘员工实行高知以外员工亲属回避制、招聘渠道登记制、员工招聘的双责任制等相关制度。 4 控制程序。 招聘、寻聘实施控制程序见图1。 相关文件。 《新员工录用、入司实施程序》； 其他相关规定。 工作记录 以下有效记录由人力资源部录入人才库保存二年。 6.1 招聘、寻聘预录人员花名册 6.2 求职申请表 附加说明 7.1本规定由人力资源部起草，解释与归口管理权属人力资源部。 7.2本规定自发布之日起 续前页流程图： 注：1. 加重部分为关键控制点。 2. 以上流程中每一步审查未通过的人员均直接淘汰至人才储备库分别储备。 3. 此程序适用于公司组织各类的招聘、寻聘活动。 4. 经公司董事长、总经理特批引进的人才，可以在填写求职申请表入档后直接进入录用入司程序。  招 聘 　核准人员需求 总经理 审核人员需求 人力资源部部长 汇总并平衡人员需求 用人部门/招寻聘经理 提出人员需求 用人部门 人力资源规划及年度 招聘、寻聘计划 开始 寻 聘 登载招聘广告（报刊、广播电视、招聘网站、公司主页等）、参加人才招聘会、通过猎头公司或人才中介机构招聘、员工推荐等 在公开招聘无法满足的情况下组织寻聘 搜集人才信息/建立人才库 招寻聘经理 发布广告信息 招寻聘经理 简历、证件复印件、照片 沟通、联系寻聘对象 招寻聘经理 收集材料/审查 招寻聘经理 简历材料 资格审查/筛选 招寻聘经理 简历材料 信访/家访/约见面谈 招寻聘经理 求职申请表 求职申请表 填写求职申请表 应 聘 人 表格审查/岗位确定 招寻聘经理 基本技能、素质考试 人力资源部/外部专家 基本技能、素质考试表 笔试记录 组织笔试（部分岗位） 用人部门/招寻聘经理 岗位面谈 人力资源部部长/用人部门主管 岗位标准 面谈记录 急需上岗的报请人力资源部长特批后，先上岗后培训。 求职申请表 初录人员一览表 综合复试(部分岗位) 总经理或董事长 录用、入司程序